কল্পনা করুন যে আপনি একটি টাওয়ারে লক হয়ে আছেন এবং আপনি বেরিয়ে যেতে চান। না, আরও ভাল, কল্পনা করুন যে কেউ একটি টাওয়ারে আবদ্ধ। এই ভিজ্যুয়ালাইজেশনের সাহায্যে আপনি আপনার সৃজনশীল দক্ষতার প্রচার করছেন: এটি এটি সক্রিয় আমরা যখন নিজের সমস্যার সমাধান করি তার চেয়ে আমরা অন্যের সমস্যা সমাধান করি তখন আমরা আরও সৃজনশীল।
[ভিডিওটি "ক্রিয়েটিভ বিজ্ঞাপনের উদাহরণ" দেখতে নীচে স্ক্রোল করুন]
শিক্ষক ইভান পোলম্যান, নিউ ইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয় এবং অধ্যাপক কাইল এমিচ, ইথাকা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে, আরও কিছু জানতে একটি গবেষণা চালিয়েছে, কোন পরিস্থিতিতে আমাদের সৃজনশীলতা বৃদ্ধি পায়।
এটি করার জন্য, তারা একটি গবেষণা চালিয়েছিল যাতে তারা ১৩137 টি বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের নিম্নলিখিত ধাঁধাটি সমাধান করতে বলেছিল:
«একজন বন্দী টাওয়ার থেকে পালানোর চেষ্টা করছিল। তিনি তার কক্ষে একটি দড়ি পেয়েছিলেন, যার দৈর্ঘ্য ছিল নিরাপদে মাটিতে পৌঁছানোর জন্য তার অর্ধেক দূরত্ব। সে দড়িটিকে অর্ধেকভাবে ভাগ করে নিয়েছিল, দুটি অংশ একসাথে বেঁধে, এবং পালিয়ে যায়। কিভাবে তিনি এটা করবেন? »
[এটি আপনার আগ্রহী হতে পারে: চাপের মধ্যে কাজ করা সৃজনশীলতার পক্ষে খারাপ]]
শিক্ষার্থীদের দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়েছিল: প্রথম গ্রুপকে ধাঁধাটি সমাধান করতে হয়েছিল তারা নিজেরাই বন্দী ছিল তা কল্পনা করে. অন্য গ্রুপের সমাধান খুঁজতে হয়েছিল ধারণা করা হচ্ছে যে বন্দীটি অন্য কেউ ছিল।
কোন চাক্ষুষ সবচেয়ে ভাল কাজ? প্রথম গোষ্ঠী থেকে (যারা বন্দী হিসাবে কল্পনা করেছিল), অর্ধেকেরও কম (48%) অংশগ্রহণকারী ধাঁধাটি সমাধান করেছেন। তবে, দ্বিতীয় গ্রুপে, প্রায় দুই তৃতীয়াংশ (66 XNUMX%) সমাধান খুঁজে পেয়েছে।
পোলম্যান এবং এমিচকে পাওয়া গেল অনুরূপ ফলাফল অন্যান্য সম্পর্কিত গবেষণায়:
তাদের মধ্যে একটিতে, অংশগ্রহণকারীদের একটি এলিয়েন আঁকতে বলা হয়েছিল, যার পরে, তারা নিজে বা অন্য কেউ, একটি ছোট গল্প লিখবে।
অন্য একটি গবেষণায়, তারা অংশগ্রহণকারীদের নিজের জন্য উপহার ধারণা নিয়ে আসতে বলেছিল, তাদের কাছের কেউ, বা এমন কাউকে যাদের সবে জানা ছিল।
টাওয়ারের ধাঁধার মতো অংশগ্রহণকারীরা আরও সৃজনশীল ধারণা এবং আরও ভাল সমাধান তৈরি করে, যখন তারা নিজের চেয়ে অন্য কারও প্রতি মনোনিবেশ করে.
এই ফলাফলগুলি "পরোপকারের সৃজনশীল শক্তি" এর কারণে নয়, বরং তত্ত্বটিকে আরও শক্তিশালী করে তোলে আমরা যখন আমাদের নিজেদের মধ্যে উপস্থিত পরিস্থিতিগুলি নিয়ে চিন্তা করি তখন আমরা ভাবতে থাকি আরও নিবিড় উপায়ে এবং নতুন ধারণা তৈরি করতে আমাদের আরও বেশি খরচ হয়। যাইহোক, আমরা যখন অন্য পরিস্থিতিগুলি (বিশেষত আমাদের নিজস্ব বাস্তবতা থেকে দূরে থাকা পরিস্থিতিগুলি) পরিস্থিতিগুলি নিয়ে চিন্তা করি তখন আমাদের প্রবণতা থাকে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করুন এবং আরও বিমূর্ত ধারণা উত্পন্ন করতে (আরও সৃজনশীল)
লিসা বোডেল, ফিউচারথিংক কোম্পানির সিইও, সৃজনশীলতার এই তত্ত্ব অনুসরণ করে "ধারণা প্রজন্ম" অনুশীলন করুন: আপনি যে দলগুলির সাথে কাজ করেছেন তাদের প্রতিযোগী কল্পনা করতে জিজ্ঞাসা করুন যে তারা যে সংস্থায় কাজ করে ঠিক একই পরিস্থিতিতে, (এটি একই শক্তি, দুর্বলতা এবং একই বাজারের শর্ত সহ)।
দলগুলি তারপরে একটি তালিকা তৈরি করে: একদিকে, তারা সম্ভাব্য সমস্ত উপায় নিয়ে যাতে তারা ব্যবসায়ের উন্নতি করার সুযোগগুলি গ্রহণ করতে পারে এবং অন্যদিকে, এমন সমস্ত হুমকি যা কোম্পানিকে তার দরজা বন্ধ করতে বাধ্য করতে পারে ।
বোডেল বিশ্বাস করেন যে দৃষ্টিকোণে এই স্থানান্তরকে উত্সাহ দেওয়া তিহ্যবাহী অনুশীলনের চেয়ে ভাল ধারণা তৈরি করে।
বোডেলের ধারণা প্রজন্মের "গেম" টাওয়ার ধাঁধার মতো সৃজনশীলতার সাথে কাজ করে: একটি বাস্তব পরিস্থিতিকে একটি বিমূর্ত পরিস্থিতিতে রূপান্তর; এইভাবে আরও সৃজনশীল সমাধান তৈরি করতে মনের সুবিধার্থে।
সমাধান করার জন্য আপনার কি সমস্যা আছে এবং কীভাবে এটি মোকাবেলা করতে জানেন না? সমস্যাটি অন্য কেউ রয়েছেন তা কল্পনা করে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করুন ... আপনি সমাধানের প্রত্যাশার চেয়ে শীঘ্রই সমাধানটি পেতে পারেন।
(আপনি যদি এখনও টাওয়ারে লক হয়ে থাকেন এবং বন্দী কীভাবে বেরিয়ে আসতে সক্ষম হন তা জানেন না, তবে সমাধানটি এখানে: সে দড়িটিকে অর্ধেক দৈর্ঘ্যের দিকে বিভক্ত করে দুটি অংশকে এক সাথে বেঁধে পালিয়ে গেল)।
আপনি যদি এই নিবন্ধটি পছন্দ করেন, আপনার বন্ধুদের সাথে ভাগ করুন!