নেতৃত্বের ধরণ এবং তাদের গুরুত্ব: শৈলী, উদাহরণ এবং আপনার দলে কীভাবে সেগুলি প্রয়োগ করবেন

আমরা মূলত পাঁচটি খুঁজে পাই নেতৃত্বের ধরন যা জানা গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু তাদের প্রত্যেকে নির্দিষ্ট কিছু বৈশিষ্ট্য উপস্থাপন করেছে, যাতে তারা কোনও প্রকল্প পরিচালনার সময় আমাদের যে লক্ষ্য বা ব্যবহার করে থাকে তার উপর নির্ভর করে কমবেশি উপকারী হতে পারে। যে কারণে আমরা বিশ্লেষণ করতে যাচ্ছি নেতৃত্বের গুরুত্ব এবং আমরা যেগুলি পরিবেষ্টন করব, একটি সাধারণ দৃষ্টিকোণ থেকে, এমন গুণাবলীর বিষয়ে অধ্যয়ন করব যা তাদের অনুশীলনের নেতৃত্বের ধরণের ভিত্তিতে লোককে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে।

আজকের সমাজে নেতৃত্বের গুরুত্ব

কোন সন্দেহ নেই যে নেতৃত্ব আজ প্রয়োজনীয়, এবং আমরা একটিতে বাস করি খুব প্রতিযোগিতামূলক সমাজ যার মধ্যে একটি ন্যূনতম বিভ্রান্তি অন্য ব্যক্তি এবং এমনকি আমাদের নিজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ক্ষতিকারক হয়ে উঠতে পারে। এই কারণেই উভয় সংস্থা এবং সমস্ত ধরণের সংস্থাগুলি সর্বদা নির্দিষ্ট লোকদের জন্য অনুসন্ধানের কথা মনে রাখে নেতৃত্ব সম্পর্কিত প্রোফাইল, সুতরাং কোনও ওয়ার্ক গ্রুপ পরিচালিত হয় সেই পদ্ধতিতে কোনও ধরণের পদ্ধতি পরিচালনা করার সময় অবশ্যই অবশ্যই আরও ভাল ফলাফল অর্জন করা।

আসলে, বড় সংস্থাগুলিতে এটি সন্ধান করা সাধারণ বিভিন্ন নেতৃত্বের প্রোফাইল সহ বেশ কয়েকটি নেতাকিছু ব্যক্তি নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে আরও কার্যকর হতে পারে, তাই কোম্পানি সর্বদা এই বৈশিষ্ট্যগুলি এবং প্রতিটি গোষ্ঠীর চাহিদার উপর ভিত্তি করে তার কর্মকাণ্ড পরিচালনা করবে। এই পার্থক্যগুলি বোঝার মাধ্যমে কোম্পানি প্রতিটি ব্যক্তিকে এমন ভূমিকায় নিযুক্ত করতে পারে যেখানে তারা সবচেয়ে কার্যকরভাবে অবদান রাখতে পারে। উচ্চ মান এবং অভ্যন্তরীণ ঘর্ষণ কমাতে।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে এই নেতৃত্বের কোনও শৈলীকেই অন্যদের চেয়ে শ্রেষ্ঠ বলে বিবেচনা করা যায় না; বরং, আমরা কথা বলছি একই লক্ষ্য অর্জনের বিভিন্ন উপায়তবে, তাদের খুব আলাদা বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা নেতৃত্বের ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে আরও ভাল অভিযোজন সম্ভব করে তোলে। তবুও, একটি বিশদ রয়েছে যা তাদের আলাদা করে এবং এটি প্রতিটির বৈশিষ্ট্য হতে পারে, যা আমাদের দুটি প্রধান ধরণের নেতৃত্ব বুঝতে সাহায্য করে: সঠিক বা ইতিবাচক নেতৃত্ব এবং ভুল বা নেতিবাচক নেতৃত্ব, অর্থাৎ, যারা গোষ্ঠীর উপকার বা ক্ষতি করে।

ইতিবাচক নেতৃত্বের ক্ষেত্রে, আমরা এমন নেতৃত্ব খুঁজে পাই যারা অনুমতি দেয় কর্মক্ষমতা উন্নতএটি মুনাফা বৃদ্ধি করে, ফলাফল উন্নত করে এবং নিশ্চিত করে যে প্রতিটি অংশগ্রহণকারী সদস্য পর্যাপ্ত সুস্থতা উপভোগ করে এবং দলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশের মতো অনুভব করে। এই নেতৃত্বের ধরণগুলি ... সহযোগিতা, উন্মুক্ত যোগাযোগ এবং প্রতিভা বিকাশ, সুস্থ ও টেকসই কর্ম সংস্কৃতি তৈরি করা।

অন্যদিকে, আমাদের নেতিবাচক নেতৃত্বের ধরণ রয়েছে, যা দলের জন্য ক্ষতিকর, যা একটি তীব্র মানসিক চাপ এবং হ্রাস পাচ্ছে দলের সদস্যদের আত্মসম্মান এবং সুখঅতএব, আমরা এমন একটি নেতৃত্ব শৈলীর কথা বলব যার একমাত্র লক্ষ্য হল যেকোনো মূল্যে ভালো ফলাফল অর্জন করা, যার ফলে প্রায়শই কর্মক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায় এবং এমনকি বেশ কয়েকজন দলের সদস্যকে প্রকল্পটি ছেড়ে দিতে বাধ্য করা হয় কারণ তারা এই ধরণের চাপের মধ্যে কাজ চালিয়ে যেতে পারে না। এই ধরণের নেতৃত্বও সৃজনশীলতা হ্রাস করা এবং উদ্ভাবন, কারণ ভুলকে শেখার উৎস হিসেবে দেখার পরিবর্তে শাস্তি দেওয়া হয়।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে একজন নেতার আছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতাঅতএব, দলের অন্যান্য সদস্যদের তুলনায় তাকে একটি বিশেষাধিকারপ্রাপ্ত পদে বিবেচনা করা যেতে পারে, তবে এটাও সত্য যে তার কাঁধে আরও বেশি দায়িত্ব রয়েছে, কারণ সিদ্ধান্তে যেকোনো ভুল এমন একটি প্রকল্পকে নষ্ট করে দিতে পারে যার জন্য বড় বিনিয়োগ বা এমনকি অনেক সময় ব্যয় হতে পারে, এবং যদি ভুলটি দল নিজেই করে, তবে তিনিও দায়ী থাকবেন, তাই তাকে এই দায়িত্বগুলির মুখোমুখি হতে হবে এবং দলকে রক্ষা করতে বা এই ভুলগুলির ফলে যে পরিণতি হতে পারে তা মোকাবেলা করতে এগিয়ে আসতে হবে।

আধুনিক সংস্থাগুলিতে, এর মধ্যে একটি পার্থক্যও করা হয় আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব y অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্বআনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব সাংগঠনিক চার্টে স্বীকৃত পদ থেকে (পরিচালক, বিভাগীয় প্রধান, মধ্য ব্যবস্থাপনা) অনুশীলন করা হয়, অন্যদিকে অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব স্বতঃস্ফূর্তভাবে এমন লোকদের মাধ্যমে উদ্ভূত হয় যারা তাদের নিজস্ব দক্ষতার কারণে অন্যদের প্রভাবিত করে। অভিজ্ঞতা, ক্যারিশমা, অথবা বিশ্বাসযোগ্যতাযদিও তারা কোনও ব্যবস্থাপনা পদে অধিষ্ঠিত নন, তবুও এই অনানুষ্ঠানিক নেতারা পরিবর্তনের চালিকাশক্তিতে গুরুত্বপূর্ণ মিত্র হতে পারেন অথবা, যদি ভালভাবে পরিচালিত না হন, তাহলে প্রতিরোধের উৎস হয়ে উঠতে পারেন।

অতএব, বোঝা বিভিন্ন নেতৃত্বের ধরণ এবং বাস্তবে এই দক্ষতাগুলিকে কীভাবে একত্রিত করা হয় তা হল যারা ইতিমধ্যেই দল পরিচালনা করেন এবং যারা ভবিষ্যতে তা করতে আগ্রহী তাদের উভয়ের জন্যই একটি মৌলিক দক্ষতা।

নেতৃত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধরণের

তবে যেমনটি আমরা বলেছি, প্রতিটি ক্ষেত্রে আমাদের আলাদা ধরণের নেতার প্রয়োজন হবে, এ কারণেই আমরা আপনাকে আপনার সাথে পরিচয় করিয়ে দেব নেতৃত্বের প্রধান প্রকার, যা বিভিন্ন প্রোফাইল সহ লোককে সংজ্ঞায়িত করে, অর্থাৎ এই মডেলগুলি প্রতিটি ব্যক্তির বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে তৈরি করা হয়, যাতে কারও পক্ষে একধরণের নেতৃত্ব থেকে অন্য নিজস্ব ইচ্ছার কাছে যেতে কষ্টসাধ্য হয়, তবে আমরা বলতে পারি যে প্রত্যেকে আলাদাভাবে নেতৃত্বের জন্য জন্মগ্রহণ করে, যাতে এটি এর যে কোনও একটির সাথে ফিট করে এবং যদিও এটি অন্যান্য বিভিন্নগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি উপস্থাপন করতে পারে তবে সাধারণত ফর্ম পরিবর্তন করে এটি ভালভাবে কাজ করতে পারে না।

নেতৃত্বের উপর ধ্রুপদী সাহিত্য এবং সাম্প্রতিক প্রস্তাবনার উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত ধরণের ধরণগুলি চিহ্নিত করা হয়েছে: স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক, অবাধনীতি, লেনদেন সংক্রান্ত, রূপান্তরমূলক, যেমন পদ্ধতির পাশাপাশি পরিস্থিতিগত, দী স্বপ্নদর্শী, দী কোচিং, দী সহযোগী বা প্রভাবশালীঅনেক কার্যকর নেতা নমনীয়ভাবে এর মধ্যে বেশ কয়েকটিকে একত্রিত করেন, পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেন। দলের পরিপক্কতাপ্রেক্ষাপট এবং উদ্দেশ্যের প্রতি।

স্বৈরাচারী নেতৃত্ব

এটি নেতৃত্বের একধরণের যা ভিত্তিক প্রতিটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্বে প্রধান নেতা হলেন, যিনি দলের কাজের সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি দিককে সংগঠিত করবেন এমন একজন হওয়ার পাশাপাশি।

এই ধরণের নেতৃত্বের অধীনে, দলটি কেবল নেতার দ্বারা আরোপিত নির্দেশাবলী মেনে চলতে পারে, তাই তারা নির্ধারিত কাজটি সম্পন্ন করা ছাড়া আর কিছুই অবদান রাখতে পারে না। যোগাযোগ সাধারণত... একমুখী (উপর থেকে নিচ পর্যন্ত) এবং মতবিরোধ বিশেষভাবে গ্রহণযোগ্য নয়।

এই স্বৈরাচারী নেতৃত্বের ধরণটি এমন একটি কাজের ক্ষেত্রে খুবই কার্যকর হতে পারে যেখানে অনেক সিদ্ধান্ত দ্রুত নিতে হয়, এমন সিদ্ধান্ত যা সাধারণত সূক্ষ্ম হয় এবং যেখানে একটি ভুল পুরো প্রকল্পকে নষ্ট করে দিতে পারে এমনকি উল্লেখযোগ্য ক্ষতির কারণও হতে পারে। এটি তখনও কার্যকর যখন নেতা সেই ব্যক্তি যিনি অধিকতর প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং দলের বাকি সদস্যদের এখনও প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতার অভাব রয়েছে।

অন্যদিকে, নেতাদের অবশ্যই কর্মীদের উপর নিয়মিত নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে হবে, যা সাধারণত উত্পাদনশীলতা অনেক বৃদ্ধি করে, তবে এর কিছু নেতিবাচক দিক রয়েছে যেমন প্রকল্পের সাথে শ্রমিক তার মতামত অবদান রাখতে পারে না, যার ফলে তিনি অনুপ্রেরণা হারাতে পারেন এবং এমনকি গ্রুপের মধ্যে কিছুটা মূল্যবান বোধও করতে পারেন না।

সাধারণত, সময়ের সাথে সাথে, এই ব্যক্তিরা নিজেদেরকে অযোগ্য মনে করেন, এই অনুভূতির সাথে যে কোম্পানির তাদের প্রয়োজন নেই বা তাদের মূল্য নেই, যা সাধারণত কর্মক্ষমতা হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে এমনকি তাদের কোম্পানি পুরোপুরি ছেড়ে চলে যাওয়ার দিকে পরিচালিত করে। তদুপরি, তাদের সুযোগ সীমিত। নতুনত্বের ক্যাপাসিটাডকারণ দলটি উন্নতির প্রস্তাব দেওয়ার পরিবর্তে আদেশ পালনে অভ্যস্ত হয়ে পড়ে।

আধুনিক শ্রেণীবিভাগে, স্বৈরাচারী নেতৃত্বকে এমন শৈলীর সাথে যুক্ত করা হয় যেমন প্রভাবশালী নেতৃত্ব বা জবরদস্তিমূলকযেখানে নেতা স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করেন, সম্মতি পর্যবেক্ষণ করেন এবং আনুগত্য আশা করেন। এর সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সুবিধা হল প্রতিক্রিয়া গতি এবং প্রত্যাশার স্পষ্টতা, যদিও এর অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে মনোবল কম, কম সৃজনশীলতা এবং নেতার উপর উচ্চ নির্ভরতা।

খুব নির্দিষ্ট মুহূর্তে কার্যকরীএই ধরণের নেতৃত্ব মাঝে মাঝে কার্যকর হতে পারে, তবে এই একঘেয়েমি কর্মী এবং সামগ্রিকভাবে গোষ্ঠীর উপর প্রভাব ফেলতে বাধা দেওয়ার জন্য এটিকে অন্যান্য বিভিন্ন নেতৃত্ব শৈলীর সাথে একত্রিত করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

প্রতিনিধি নেতৃত্ব

এটা পরিচিতের কথা laissez-faire নেতৃত্ব, যা এক প্রকারের গ্রুপের মধ্যে খুব অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব না, মোটেও কর্তৃত্ববাদী না হওয়ার বৈশিষ্ট্যযুক্ত হওয়া। মূলত এটি এমন এক ধরনের নেতৃত্ব যা তাদের কর্মীদের সাথে ব্যবহার করা হয় যাদের দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা এবং অনুপ্রেরণা রয়েছে, যাতে তদারকির প্রয়োজন সঠিকভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার দ্বারা এবং বিশেষত নেতৃত্বের সার্বক্ষণিক শীর্ষে না থাকায় উত্পাদনশীল হয়ে ওঠার দ্বারা যথেষ্ট পরিমাণে হ্রাস পায় is ।

মূলত তারা অবিচ্ছিন্ন নজরদারি প্রয়োজন ছাড়া নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করতে পারে, যাতে এটি আসে যখন বৃহত্তর স্বাধীনতা অর্জন করা হয় অংশগ্রহণকারীদের সৃজনশীলতা বিকাশ, এছাড়াও তারা প্রকল্পটিতে আরও সংহত বোধ করে যেহেতু এটি অনুভূতি রয়েছে যে এটি মূলত তাদের একটি অংশ, যার অর্থ তারা সেরা সম্ভাব্য ফলাফলের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে কঠোর পরিশ্রম করে.

বর্তমান মডেলগুলি বর্ণনা করে যে কীভাবে অবাধে কাজ করা নেতারা সম্পদ এবং প্রেক্ষাপটতবে, দৈনন্দিন কার্যক্রমে তাদের অংশগ্রহণ খুব কম। স্বায়ত্তশাসন পছন্দ করে এমন বিশেষজ্ঞ পেশাদারদের সমন্বয়ে গঠিত দলগুলিতে এটি অত্যন্ত মূল্যবান হতে পারে, যদিও ভূমিকা সম্পর্কে স্পষ্টতার অভাব থাকলে বা দলের প্রাথমিক প্রেরণা হ্রাস পেলে এটি ঝুঁকি তৈরি করে।

তবে, এটি অপরিহার্য যে এটি একটি অভিজ্ঞ দল এবং সর্বোপরি, তারা কোম্পানির সাথে একীভূত হওয়ার সাথে সাথে আবেগপ্রবণও, যেহেতু এই ধরণের একটি দল তৈরি করা সাধারণত বেশ কঠিন, কারণ কর্মীদের সাধারণত এই বৈশিষ্ট্যগুলি থাকে না, তাই নেতার জন্য কাজগুলি স্থাপন করা এবং সময়সীমা নির্দেশ করা প্রয়োজন যাতে তারা তাদের কৃতিত্বের উপর নির্ভর করতে না পারে।

অতএব, আমরা একটি অত্যন্ত ইতিবাচক ধরণের নেতৃত্বের কথা বলছি, তবে কেবল তখনই যখন এটি একটি যোগ্য এবং প্রস্তুত দল দ্বারা বাস্তবায়িত হয়, যারা কার্যকরভাবে নিজেদের পরিচালনা করতে সক্ষম। প্রতিনিধিত্বমূলক নেতৃত্ব প্রয়োগের জন্য দলের খুব ভালো উদ্দেশ্য থাকতে পারে তা যথেষ্ট নয়, কারণ এটিকে সত্যিকার অর্থে একটি কার্যকর কৌশল হওয়ার জন্য আমরা যে সমস্ত ইতিবাচক দিকগুলি নির্দেশ করেছি তা পূরণ করতে হবে। অন্যথায়, এটি... অব্যবস্থাপনা, সমন্বয়ের অভাব এবং কার কী করা উচিত তা নিয়ে দ্বন্দ্ব।

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব যেখানে একধরণের নেতৃত্ব পুরো দল সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয়এইভাবে যে নেতা কর্মীদের মধ্যে একটি ভাল সম্পর্ক এবং সংলাপ এবং যোগাযোগের প্রচারের দায়িত্বে থাকবে এবং সর্বদা তিনি দলের মতামত বিবেচনা করবেন, যদিও তিনি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অবশ্যই দায়বদ্ধ থাকবেন ।

যেহেতু এটি একটি খুব ভাল ভারসাম্যপূর্ণ নেতৃত্ব কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমস্ত প্রক্রিয়ার অংশসুতরাং, তারা অনুভব করে যে তারা সংস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ, যার জন্য তাদের প্রতিশ্রুতি ও কদর বাড়ায় এবং ব্যবসায়ের উপকারের জন্য সর্বোত্তম সম্ভাব্য ফলাফল অর্জনের জন্য তারা আরও চেষ্টা করার জন্য নিজেকে আরও ধন্যবাদ জানাতে পরিচালিত করে।

এর একটি প্রধান সুবিধা হল এটি দরজা খুলে দেয় নবপ্রবর্তিত বস্তুযেহেতু বিভিন্ন ধরণের অবদান রয়েছে এবং এটি সকলকে একটি ঐক্যমত্যে পৌঁছাতে সাহায্য করে (প্রধান নেতা সর্বদা গৃহীত বা প্রত্যাখ্যান করেন), এটি নতুন ধারণাগুলি উদ্ভূত হতে সাহায্য করে যা খুবই উপকারী হতে পারে। এই স্টাইলটি সাধারণ উদ্দেশ্য সম্পর্কে ধারণাকারণ প্রতিটি ব্যক্তি দেখেন যে তাদের মতামত প্রকল্পের দিকনির্দেশনাকে কীভাবে প্রভাবিত করে।

নেতৃত্বের সাহিত্যে, গণতান্ত্রিক রীতিকে প্রায়শই [the/the/the/the] উন্নতির জন্য সবচেয়ে কার্যকরী হিসেবে চিহ্নিত করা হয়। সিদ্ধান্তের মান এবং দলের সম্পৃক্ততা, যদি আলোচনার জন্য পর্যাপ্ত সময় থাকে। এটি সৃজনশীলতা, প্রতিশ্রুতি এবং ভাগ করে নেওয়া শেখার উৎসাহ দেয় এবং মানুষকে আরও বেশি অনুভব করতে সাহায্য করে ফলাফলের মালিক.

প্রকল্পগুলি সম্পন্ন করতে আরও সময় লাগেএবং এটি মতবিরোধকেও উৎসাহিত করতে পারে যা সময়ের সাথে সাথে অভ্যন্তরীণ বিভাজনের দিকে পরিচালিত করে যদি সঠিকভাবে পরিচালিত না হয়।

এর ফলেও হতে পারে শত্রুতা এবং বিরোধী অবস্থান দুই বা ততোধিক ব্যক্তির মধ্যে, যা স্পষ্টতই প্রকল্প এবং এই ব্যবস্থার মাধ্যমে অর্জিত কর্মক্ষমতা এবং প্রেরণা উভয়েরই ক্ষতি করবে।

সেই কারণে, এখানকার নেতার উপর একটি বিরাট দায়িত্ব থাকবে, যা হবে দলের মধ্যে ঐক্য বজায় রাখুনসকলের মধ্যে সহযোগিতা নিশ্চিত করা এবং অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি করা যাতে সবাই সচেতন থাকে যে তাদের মতামত বিবেচনা করা হচ্ছে এবং দলের মধ্যে কোনও ঝগড়া না হওয়া উচিত।

অন্যথায়, গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বড় ধরনের ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। এটি কার্যকর হওয়ার জন্য, নেতাকে অবশ্যই জানতে হবে সংলাপ সহজতর করা, মতবিরোধ পরিচালনা করুন, স্পষ্ট সীমানা নির্ধারণ করুন এবং প্রয়োজনে, ঐক্যমত না থাকলেও দৃঢ়ভাবে সিদ্ধান্ত নিন।

লেনদেনের নেতৃত্ব

এই নেতৃত্ব প্রত্যাশিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে একচেটিয়া দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যাতে শ্রমিকদের কাছে পৌঁছানোর বিনিময়ে পুরষ্কার দেওয়া হয়। মূলত কর্মীকে প্রথম থেকেই জানতে হবে যে তার লক্ষ্যটি কী অর্জন করতে হবে এবং সে কী পুরষ্কার পাবে, তা এমন কিছু যা তাকে নিজের উপায়ে নিজেকে সংগঠিত করতে দেয় তবে সর্বোপরি সর্বদা মনে রাখে চূড়ান্ত উদ্দেশ্য যা নির্ধারিত হয়েছে তা অর্জন, এটি কোনও প্রকল্পের সমাপ্তি বা তার কিছু অংশের সমাপ্তি হোক।

নেতৃত্ব তত্ত্বে, লেনদেনমূলক পদ্ধতির ভিত্তি হল একটি স্পষ্ট কমান্ড শৃঙ্খলএই পদ্ধতিতে, নেতা প্রত্যাশা নির্ধারণ করেন, ফলাফল পর্যবেক্ষণ করেন এবং কর্মক্ষমতা সামঞ্জস্য করার জন্য পুরষ্কার বা শাস্তি ব্যবহার করেন। এটি বিশেষ করে এমন পরিবেশে কার্যকর যেখানে কাজগুলি সুগঠিত এবং যেখানে সম্মতি গুরুত্বপূর্ণ। নিয়ম, মান এবং সময়সীমা এটা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ

এই ধরণের নেতৃত্বের অসুবিধাও রয়েছে, কারণ কর্মী প্রকল্পের চেয়ে সুবিধা এবং পুরষ্কারের উপর বেশি মনোযোগ দেবেন; অন্য কথায়, লক্ষ্য অর্জনের জন্য যেকোনো কিছু করা হয়, যাতে কাজের মান উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে এবং প্রকল্পটি প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনা করা কার্যকারিতা অর্জন নাও করতে পারে।

যাইহোক, এই ধরনের নেতৃত্ব একটি তৈরি করতে সহায়তা করে কাজ দলের মধ্যে বৃহত্তর বোঝার, যেহেতু সবারই নির্ধারিত লক্ষ্যে পৌঁছানো থেকে প্রাপ্ত পুরষ্কারের স্পষ্ট উদ্দেশ্য রয়েছে, যার সাথে সাধারণত আরও দ্রুত, আরও চটুল অপারেশন এবং একমত হওয়ার বৃহত্তর ক্ষমতা যেহেতু প্রত্যেকে এই অর্থে উপকৃত হয়।

গবেষণা থেকে জানা যায় যে লেনদেনমূলক নেতৃত্ব বিশেষভাবে কার্যকর স্বল্পমেয়াদী এবং সংকটপূর্ণ পরিস্থিতিতে যেখানে শৃঙ্খলা এবং স্পষ্টতা প্রয়োজন। তবে, যদি একমাত্র স্টাইল হিসেবে ব্যবহার করা হয়, তাহলে এটি কমাতে পারে অভ্যন্তরীণ প্রেরণা যারা কেবল পুরষ্কারের জন্য কাজ শুরু করে, কাজের অর্থের জন্য নয়।

রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব

এবং আমাদের অবশেষে আছে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব, যা নেতারা সম্পূর্ণ যোগাযোগ স্থাপন করে এবং ক্রিয়াকলাপে অংশ নেন প্রকল্পটি কীভাবে বিকশিত হতে হয়েছে তা দেখার উপায় কর্মীদের কাছে তাদের সঞ্চারিত করার লক্ষ্যে।

উৎপাদনশীলতা এবং কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করেএর মূল কারণ হলো এটি দলের সম্পৃক্ততা এবং ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গিতে স্পষ্টতা বৃদ্ধি করে। এটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গিকেও বিস্তৃত করে এবং একজন একক নেতাকে দলকে অনুপ্রাণিত করার দায়িত্ব দেওয়া হয়, কারণ তারা এতে সম্পূর্ণরূপে একীভূত হয়, যার ফলে আস্থা ও শ্রদ্ধার বৃহত্তর অনুভূতি তৈরি হয়। অধিকন্তু, কর্মীরা তাদের নেতার কাছ থেকে অনেক কিছু শেখে, যা তাদের প্রতি শ্রদ্ধাও জাগায়।

রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের উপর গবেষণা চারটি মূল উপাদান তুলে ধরে যা ব্যাখ্যা করতে সাহায্য করে কেন এটি এত প্রভাবশালী:

• আদর্শ প্রভাবনেতা একজন অনুপ্রেরণামূলক রোল মডেল হিসেবে কাজ করেন, তিনি যে মূল্যবোধ প্রচার করেন তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
• অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণা: দৈনন্দিন কাজকে একটি বৃহত্তর উদ্দেশ্যের সাথে সংযুক্ত করতে সক্ষম যা প্রচেষ্টাকে অর্থপূর্ণ করে।
• বৌদ্ধিক উদ্দীপনা: দলকে স্থিতাবস্থা নিয়ে প্রশ্ন তুলতে এবং কাজ করার নতুন উপায় খুঁজতে উৎসাহিত করে।
• ব্যক্তিগত বিবেচনা: প্রতিটি ব্যক্তির চাহিদার প্রতি মনোযোগ দিন, সহায়তা এবং সঙ্গীর সাথে খাপ খাইয়ে নিন।

অসুবিধাগুলির ক্ষেত্রে, সত্য হল আমরা এই ধরণের নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি উপস্থাপন করতে পারি না, কেবল এই সত্যটি ছাড়া যে, স্পষ্টতই, এখানে নেতাকে নির্দিষ্ট কিছু প্রদর্শন করতে হবে খুব সুনির্দিষ্ট গুণাবলী এবং অবশ্যই প্রকল্পটি যে ক্ষেত্রটির দিকে পরিচালিত হচ্ছে তাও আয়ত্ত করুন, যাতে কর্মীরা কার্যকরভাবে এটি থেকে শিখতে পারেন।

আর একটি অপরিহার্য দিক হ'ল নেত্রীর চরিত্রটি অনুপ্রেরণামূলক হতে হবে এবং গ্রুপের আস্থা ও প্রশংসা অর্জন করতে হবেঅন্যথায়, আমরা এমন একটি পরিস্থিতিতে পড়ব যেখানে এটি প্রাসঙ্গিকতা হারাবে এমনকি গোষ্ঠীর মধ্যে সম্মান বা মূল্যও হারাবে, বিনিময়ে এমন কোনও সুবিধা পাবে না যা আসলে এই ধরণের সিস্টেমের ব্যবহারকে অনুপ্রাণিত করবে। তদুপরি, একটি অত্যন্ত উচ্চাভিলাষী দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়া বাস্তবসম্মত সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রতিশ্রুতি বাস্তবায়িত না হলে এটি হতাশার কারণ হতে পারে।

অতএব, অনেক বিশেষজ্ঞ ভারসাম্য অর্জনের জন্য রূপান্তরমূলক পদ্ধতির (দৃষ্টি, উদ্দেশ্য, উন্নয়ন) সাথে লেনদেনমূলক উপাদানগুলির (উদ্দেশ্যের স্পষ্টতা, পর্যবেক্ষণ, সূচক) সমন্বয় করার পরামর্শ দেন। অনুপ্রেরণা এবং বাস্তবায়ন.

নেতৃত্বের ধরণ সম্পর্কে অন্যান্য বর্তমান পদ্ধতি

ধ্রুপদী শৈলীর পাশাপাশি, ব্যবস্থাপনার দৈনন্দিন অনুশীলন অন্যান্য মডেলের জন্ম দিয়েছে যা নেতৃত্বের শৈলীর বৈচিত্র্য বুঝতে সাহায্য করে। এই পদ্ধতিগুলি বোঝার ফলে সরঞ্জামের পরিসর বিস্তৃত হয় দল পরিচালনাকারী যেকোনো ব্যক্তির।

দূরদর্শী নেতৃত্ব

El দূরদর্শী নেতৃত্ব এটি রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ, কিন্তু নেতার ক্ষমতার উপর বিশেষ জোর দেয় একটি পরিষ্কার ভবিষ্যৎ আঁকুন এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য আকর্ষণীয়। দূরদর্শী নেতাদের তারা কোথায় যেতে চান সে সম্পর্কে খুব স্পষ্ট ধারণা থাকে এবং তারা এমনভাবে তা প্রকাশ করতে সক্ষম হন যা আস্থা এবং প্রচেষ্টাকে অনুপ্রাণিত করে।

এই ধরণের নেতৃত্ব বিশেষভাবে কার্যকর যখন কোম্পানি মুখোমুখি হয় গভীর পরিবর্তন (নতুন বাজার, ডিজিটাল রূপান্তর, একীভূতকরণ, খাত সংকট) এবং অনিশ্চয়তার মধ্যে মানুষকে এমন নির্দেশনার প্রয়োজন যা তাদের অর্থবহ করে। দূরদর্শী নেতা স্বল্পমেয়াদী সমস্যাগুলিকে একটি বৃহত্তর পথের অংশ হিসাবে দেখাতে সাহায্য করেন।

এর সীমাবদ্ধতার মধ্যে, এটি লক্ষ করা যায় যে যদি দৃষ্টি খুব বেশি ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ থাকে নেতার ব্যক্তিগত ব্যক্তিত্বসেই ব্যক্তি চলে গেলে এটি ম্লান হয়ে যেতে পারে। তদুপরি, যদি তারা দলের মতামত না শোনে, তাহলে তারা অতিরিক্ত আত্ম-রেফারেন্সিয়াল স্টাইলে পড়তে পারে এবং উন্নতির সুযোগ হাতছাড়া করতে পারে।

কোচিং-শৈলীর নেতৃত্ব

এই পদ্ধতিটি বিশেষভাবে শক্তিশালী যখন প্রতিষ্ঠানটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকে অভ্যন্তরীণ প্রতিভার বিকাশ, ক্যারিয়ার উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং গুরুত্বপূর্ণ কর্মী ধরে রাখা। আপনি অত্যন্ত অনুপ্রেরণামূলক কর্ম পরিবেশ তৈরি করতে পারেন যেখানে ক্রমাগত শেখা সংস্কৃতির অংশ।

তবে, এর জন্য প্রয়োজন সময় এবং ধৈর্যযদি দলটি এই ধরণের সহায়তা পেতে অনিচ্ছুক হয়, অথবা সময়সীমার চাপ যদি চরম হয়, তাহলে নেতৃত্ব প্রশিক্ষণকে একধরনের ক্ষুদ্র ব্যবস্থাপনা বা অবাস্তব কিছু হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

সহযোগী নেতৃত্ব

El সহযোগী নেতৃত্ব উপর ফোকাস করে মানব সম্পর্কতাদের মূল লক্ষ্য হল দলের মধ্যে সম্প্রীতি, বিশ্বাস এবং একটি ইতিবাচক মানসিক পরিবেশ গড়ে তোলা। সহযোগী নেতারা যোগাযোগের ক্ষেত্রে খুব সতর্ক, সহজলভ্য, সাফল্যকে স্বীকৃতি দেয় এবং তাদের দলের সদস্যদের মঙ্গলের প্রতি যত্নশীল।

এই ধরণের নেতৃত্ব বিশেষ করে নতুন দল গঠনের সময়, অভ্যন্তরীণ সংকটের পরে, অথবা যখন দ্বন্দ্ব আস্থা নষ্ট করে, তখন কার্যকর। এই পরিস্থিতিতে, পুনর্গঠন করা সংবেদনশীল বন্ধন উৎপাদনশীলতা পুনরুদ্ধারের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ।

প্রধান ঝুঁকি তখনই দেখা দেয় যখন সম্প্রীতি বজায় রাখার আকাঙ্ক্ষা নেতাকে কঠিন কথোপকথন এড়াতে বা অনুপযুক্ত আচরণ সহ্য করতে বাধ্য করে। খারাপ করা সম্পর্ক নষ্ট না করার জন্য। যদি লক্ষ্যের উপর মনোযোগ হারিয়ে যায়, তাহলে দলটি নেতার উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়তে পারে এবং ফলাফলকে অবহেলা করতে পারে।

নেতৃত্ব যা গতি নির্ধারণ করে

তথাকথিত নেতৃত্ব যে গতি নির্ধারণ করুন এটি এমন নেতাদের বর্ণনা করে যারা চরম উদাহরণ হয়ে ওঠেন উৎপাদনশীলতা এবং চাহিদাতারা খুবই ফলাফল-ভিত্তিক মানুষ, উচ্চ মান এবং কাজের জন্য দুর্দান্ত ক্ষমতা সম্পন্ন, যারা আশা করে দলের বাকি সদস্যরা তাদের সাথে তাল মিলিয়ে চলবে।

সঠিকভাবে ব্যবহার করা হলে, এই স্টাইলটি অর্জনে সহায়তা করতে পারে উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে, কারণ এটি স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করে, অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে এবং দ্রুত সমস্যাগুলি সনাক্ত করে। তবে, অতিরিক্ত ব্যবহার করা হলে, দলের সদস্যরা অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রিত, ক্রমাগত চাপের মধ্যে এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষার সামান্য স্বাধীনতা অনুভব করতে পারেন।

অতএব, এটি শুধুমাত্র মাঝে মাঝে ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যেখানে অগ্রাধিকার গুরুত্বপূর্ণ সময়সীমা পূরণ করুনশক্তিশালী, দীর্ঘমেয়াদী দল গঠনের ক্ষেত্রে এটিকে আরও অংশগ্রহণমূলক বা উন্নয়নমূলক শৈলীর সাথে একত্রিত করা।

ব্যবসায় নেতৃত্বের ধরণ এবং তাদের ব্যবহারিক প্রয়োগ

একজন নেতা কি জন্মগতভাবে তৈরি হন নাকি তৈরি হন? নিঃসন্দেহে এই প্রশ্নটি প্রায়শই মনে আসে যখন আমরা কোম্পানির গুরুত্বপূর্ণ পদে সফল ব্যক্তিদের দেখি, যারা, পরিবর্তে, একটি বিশেষ ক্যারিশমা যা মানুষকে যেখানেই যায় তাদের অনুসরণ করতে বাধ্য করেএরা এমন ব্যক্তি যারা কঠোর হওয়া সত্ত্বেও, মানুষকে পরিচালনা করতে এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে জানে। যারা তা করতে চান, তারা উপযুক্ত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার এবং সাফল্যের দিকে পরিচালিত করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জন করতে পারেন।

ESIC-তে আমাদের রয়েছে কম্প্রিহেনসিভ ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রাম, যা আপনাকে পূর্ণ মাত্রায় বিকাশে সহায়তা করবে a কৌশলগত এবং উদ্ভাবনী দৃষ্টিভঙ্গি আপনার কর্ম দলে আবেদন করার জন্য। এই ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ এমন একটি বিষয় যা ক্রমশ আরও বেশি সংখ্যক পরিচালকদের জানা। প্রকৃতপক্ষে, ফ্রেশ পিপলের মতে, ৬০% বিভাগীয় প্রধান বলেছেন যে দলগুলিকে কার্যকরভাবে অনুপ্রাণিত, অনুপ্রাণিত এবং পরিচালনা করার জন্য নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশ অপরিহার্য। এটি এই ব্যবস্থাপনা-কেন্দ্রিক প্রোগ্রামগুলির গুরুত্ব তুলে ধরে, যা এই পেশাদারদের দ্বারা অত্যন্ত জনপ্রিয়।

এই সবকিছুর সাথে, কোন সন্দেহ নেই যে দল ব্যবস্থাপনা এবং যেকোনো প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের ক্ষেত্রে নেতৃত্ব একটি অপরিহার্য উপাদান।তবে, সকল নেতা একই রকম নন, এবং সকলেই একই পদ্ধতি ব্যবহার করেন না। সুতরাং, বিভিন্ন নেতৃত্বের ধরণ রয়েছে, যার প্রত্যেকটির নিজস্ব বৈশিষ্ট্য, সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত নেতৃত্বের ধরণ চিহ্নিত করা এবং দল পরিচালনায় এটি কীভাবে প্রয়োগ করতে হয় তা শেখা একটি দলের মধ্যে কর্মক্ষমতা, সংহতি এবং প্রেরণা সর্বাধিক করার মূল চাবিকাঠি।

নেতৃত্বের প্রকারভেদ

১. স্বৈরাচারী নেতৃত্ব

স্বৈরাচারী নেতৃত্ব কেন্দ্রীভূত নিয়ন্ত্রণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যেখানে দলের সদস্যদের সাথে পরামর্শ না করেই নেতা সমস্ত সিদ্ধান্ত নেন।ব্যবসায়িক সংকটের সময় এই স্টাইলটি কার্যকর। তবে, অতিরিক্ত ব্যবহার করলে এটি দলের মধ্যে অসন্তোষ এবং হতাশার সৃষ্টি করতে পারে, কারণ এটি এর সদস্যদের অংশগ্রহণ এবং সৃজনশীলতাকে সীমিত করে।

• কখন এটি প্রয়োগ করবেন: এই ধরণের নেতৃত্ব জরুরি পরিস্থিতিতে কার্যকর, যেখানে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয়, অথবা এমন পরিবেশে যেখানে দলগুলির অভিজ্ঞতা বা জ্ঞানের অভাব থাকে এবং তাদের দৃঢ় নির্দেশনার প্রয়োজন হয়।

২. গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব

গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে, নেতা দলের সদস্যদের মতামতকে মূল্য দেন এবং অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করেন সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ায়। যদিও নেতারই চূড়ান্ত বক্তব্য, সিদ্ধান্তগুলি সম্মিলিতভাবে নেওয়া হয়। অতএব, এটি এমন একটি স্টাইল যা দলের মধ্যে সহযোগিতা, প্রতিশ্রুতি এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করে।

• কখন এটি প্রয়োগ করবেন: এটি এমন পরিবেশে আদর্শ যেখানে উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা অপরিহার্য, এবং এমন দলে যেখানে মূল্যবান অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান রয়েছে যারা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান রাখতে পারে।

৩. লইসেজ-ফেয়ার নেতৃত্ব

লইসেজ-ফেয়ার নেতৃত্ব হল একটি আরও স্বাচ্ছন্দ্যপূর্ণ পদ্ধতি, যা নেতা বেশিরভাগ দায়িত্ব অর্পণ করেন দলের সদস্যদের মধ্যে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের স্বায়ত্তশাসন প্রদান করে। এই স্টাইলটি অত্যন্ত দক্ষ এবং অনুপ্রাণিত দলগুলিতে খুব কার্যকর হতে পারে, তবে দলে অভিজ্ঞতার অভাব থাকলে এটি বিপরীত প্রভাব ফেলতে পারে।

৪. রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব

রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলকে অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রাণিত করারূপান্তরকামী নেতারা উদ্ভাবন এবং পরিবর্তনকে উৎসাহিত করেন এবং তাদের সদস্যদের ক্ষমতা এবং সম্ভাবনা বিকাশের জন্য প্রচেষ্টা করেন, যা গতিশীল পরিবেশে এবং ক্রমাগত বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের জন্য প্রচেষ্টাকারী দলগুলিতে এটিকে বিশেষভাবে কার্যকর করে তোলে।

৫. লেনদেনমূলক নেতৃত্ব

লেনদেনমূলক নেতৃত্বে, নেতা এবং দলের মধ্যে সম্পর্ক এটি পুরষ্কার এবং শাস্তির একটি ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে।লেনদেনকারী নেতারা নির্দিষ্ট কাজ এবং উদ্দেশ্য সম্পন্ন করার উপর মনোযোগ দেন, ফলাফলের বিনিময়ে প্রণোদনা প্রদান করেন। এই পদ্ধতিটি শৃঙ্খলা বজায় রাখার এবং সময়সীমা পূরণের জন্য কার্যকর।

৬. পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব

পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব অভিযোজনযোগ্যতার উপর ভিত্তি করে। এই পদ্ধতি গ্রহণকারী নেতারা তারা দলের পরিস্থিতি, প্রেক্ষাপট এবং চাহিদা অনুসারে তাদের নেতৃত্বের ধরণ সামঞ্জস্য করে।তারা স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক, অথবা অবাধে চলাফেরা করতে পারে, যা বর্তমান সময়ের চাহিদার উপর নির্ভর করে।

দলে নেতৃত্বের ধরণ কীভাবে চিহ্নিত এবং প্রয়োগ করা যায়

• আপনার দলের সাথে দেখা করুন: সঠিক নেতৃত্বের ধরণ শনাক্ত করার প্রথম ধাপ হল আপনার দলের বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝা। তাদের অভিজ্ঞতার স্তর, প্রেরণা, দক্ষতা এবং চাহিদা বিশ্লেষণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, একটি তরুণ এবং অনভিজ্ঞ দল আরও সুগঠিত এবং নির্দেশমূলক নেতৃত্বের ধরণ থেকে উপকৃত হতে পারে, অন্যদিকে একটি অত্যন্ত দক্ষ দল আরও অবাধ-সুবিধাজনক পদ্ধতির অধীনে সাফল্য লাভ করতে পারে।
• পরিস্থিতি মূল্যায়ন: দলটি কোন প্রেক্ষাপটে কাজ করে তা বিবেচনা করুন। সংকটের জন্য স্বৈরাচারী নেতৃত্বের প্রয়োজন হয়, অন্যদিকে জটিল সমস্যা সমাধানের জন্য গণতান্ত্রিক পদ্ধতির সুবিধা থাকতে পারে। একজন কার্যকর নেতাকে পরিস্থিতি মূল্যায়ন করতে এবং সেই অনুযায়ী তাদের স্টাইলকে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হতে হবে।
• আপনার নমনীয়তা বিকাশ করুন: সেরা নেতারা নিজেদেরকে একটি একক শৈলীতে সীমাবদ্ধ রাখেন না। তারা প্রয়োজন অনুসারে তাদের পদ্ধতি পরিবর্তন করার ক্ষমতা বিকাশ করেন। এর মধ্যে রয়েছে আত্ম-মূল্যায়ন এবং কখন কোনও শৈলী কাজ করছে না এবং সামঞ্জস্যের প্রয়োজন তা সনাক্ত করতে সক্ষম হওয়া।
• স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন: আপনার নির্বাচিত নেতৃত্বের ধরণ নির্বিশেষে, স্পষ্ট যোগাযোগ অপরিহার্য। নিশ্চিত করুন যে দলের সকল সদস্য তাদের ভূমিকা, উদ্দেশ্য এবং প্রত্যাশা বুঝতে পারছেন। একজন ভালো নেতা তাদের দলের কথাও শোনেন এবং তাদের প্রতিক্রিয়াকে মূল্য দেন, যা সম্মিলিত সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
• নিরীক্ষণ এবং সামঞ্জস্য করুন: টিম ম্যানেজমেন্ট স্থির নয়। নিয়মিতভাবে আপনার নেতৃত্বের ধরণটির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করুন এবং প্রয়োজন অনুসারে এটি সামঞ্জস্য করুন। দলগুলি বিকশিত হয়, এবং এক সময়ে যা কাজ করে তা ভবিষ্যতে উপযুক্ত নাও হতে পারে।

আমরা আপনাকে সুপারিশ করছি যে আপনি সর্বশেষ ট্রেন্ডগুলির সাথে আপডেট থাকুন এবং সম্পর্কে যথাযথ জ্ঞান অর্জন করুন নেতৃত্বের ধরনআমি আপনাকে ব্যাপক ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন কর্মসূচিটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখার জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছি।

নেতৃত্বের ধরণগুলি জানা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

আপনার কোম্পানির সাংগঠনিক চার্টে আপনার অবস্থানের উপর নির্ভর করে, আপনি ব্যবস্থাপনা ধারণাগুলির সাথে কমবেশি পরিচিত হতে পারেন। এখানে, আমরা বুঝতে পারি যে নেতৃত্বের ধরণ সম্পর্কিত যেকোনো বিষয় সর্বদা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হবে। যেকোনো প্রতিষ্ঠানের মৌলিক স্তম্ভআসলে, এটিই প্রথমবার নয় যে আমরা এই বিষয়ে আলোচনা করেছি। আমরা পূর্বে নির্দিষ্ট নেতৃত্বের ধরণ (যেমন হার্সি এবং ব্লানচার্ডের পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব) এবং হার্জবার্গের মত তত্ত্বগুলি অন্বেষণ করেছি।

নেতৃত্ব দেওয়ার কোন একক উপায় নেই এবং, তাছাড়া, বিদ্যমান সকল শৈলীর মধ্যে, কোনটিকেই অন্যটির চেয়ে সহজাতভাবে ভালো বলে বিবেচনা করা যায় না। জীবনের অনেক দিকের মতো, নেতৃত্বের শৈলীও ব্যক্তিগত, এবং আপনার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত বা সেরাটি এমন অনেক বিষয়ের উপর নির্ভর করবে যা আপনি এখনই জানেন না।

সঠিক নেতৃত্বের ধরণ নির্বাচন কেবল উৎপাদনশীলতাকেই প্রভাবিত করে না, বরং সংহতি, কর্ম পরিবেশ এবং পেশাদার উন্নয়ন কর্মীদের। একজন ভালো নেতার কেবল সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দেওয়ার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকা উচিত নয়, বরং দল বা প্রতিষ্ঠানের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় খাপ খাইয়ে নিতে এবং বিকশিত হতে সক্ষম হওয়া উচিত।

সবচেয়ে উপযুক্ত নেতৃত্বের ধরণ চিহ্নিত করুন এবং এটি কীভাবে প্রয়োগ করতে হয় তা জানার ফলে ব্যবস্থাপনা দল এবং সংস্থার বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, ফলাফল এবং সুস্থতা উন্নত করতে পারে।

• তুমি আরও ভালোভাবে মানিয়ে নিতে পারবে নেতা হিসেবে পরিবর্তন.
• আপনার প্রভাবিত করার এবং উন্নত করার সুযোগ থাকবে কাজের পরিবেশ.
• তুমি তোমার দলের দক্ষতা বৃদ্ধি করবে, তাদের বিকাশ করবে প্রতিভা.
• আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্ভবত আরও দক্ষ হয়ে উঠবে। দক্ষ.
• কোন ধরণের নেতৃত্বের সন্ধান করতে হবে তা জানা আপনার চাপ স্তর চরম পরিস্থিতিতে।

আপনার দলের জন্য সঠিক নেতৃত্বের ধরণ কীভাবে বেছে নেবেন

নেতৃত্বের ধরণ সম্পর্কে আমাদের ইতিমধ্যেই তত্ত্ব আছে; আমরা জানি যে নেতৃত্বের বিভিন্ন ধরণ রয়েছে এবং প্রতিটির উদ্দেশ্য কী। কোনটি সবচেয়ে উপযুক্ত তা বেছে নেওয়ার মধ্যেই সমস্যা। আপনার কাছে, আপনার দলের কাছে, আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতির কাছে, এবং প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থার কাছে।

১. প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি

প্রতিটি কোম্পানির একটি অনন্য কর্পোরেট সংস্কৃতি থাকে, এবং আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি সঠিকভাবে বোঝা কোন নেতৃত্বের স্টাইলটি সবচেয়ে উপযুক্ত তা নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ হবে। উদাহরণস্বরূপ, যেসব কোম্পানিতে সৃজনশীলতা এবং স্বায়ত্তশাসন যদি এই গুণাবলীর মূল্য দেওয়া হয়, তাহলে একটি অবাধ নেতৃত্বের ধরণ উপযুক্ত হতে পারে। অন্যদিকে, যে কোম্পানিতে বাজেট, উদ্দেশ্য এবং সময়সীমা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, সেখানে আপনাকে আরও স্বৈরাচারী বা লেনদেনমূলক নেতা হিসেবে কাজ করতে হতে পারে।

2. সরঞ্জামের বৈশিষ্ট্য

অবশ্যই, যদি আপনি এই নেতৃত্বের ধরণগুলির মধ্যে কোনটি সবচেয়ে ভালো কাজ করবে তা বেছে নিতে চান, তাহলে আপনাকে আপনার দলকে কেন্দ্রে রাখতে হবে। অভিজ্ঞ পেশাদারদের দলগুলি একটি পদ্ধতির মাধ্যমে ভালোভাবে কাজ করতে পারে। অবাধ বা গণতান্ত্রিকতবে, কম অভিজ্ঞ দলগুলির জন্য আরও দিকনির্দেশনা বা আরও বেশি ব্যক্তিগতকরণের প্রয়োজন হতে পারে, যেমন পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব।

৩. কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতি

এমনকি যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার সংস্কৃতি বা আপনার দলের ধরণ অনুসারে আপনাকে একটি নেতৃত্বের ধরণ বেছে নিতে হবে এবং তা কঠোরভাবে মেনে চলতে হবে, বাস্তবতা হল বাস্তবে এটি খুব কমই ঘটে। প্রতিষ্ঠানের পরিস্থিতি, তার বর্তমান পরিস্থিতি এবং তার লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে, আপনার নেতৃত্বের ধরণটি মানিয়ে নিতে হতে পারে।

মুহূর্তের মধ্যে সংকট অথবা পরিবর্তনঅনিশ্চয়তার মধ্য দিয়ে দলকে পরিচালিত করার জন্য আরও স্বৈরাচারী বা রূপান্তরমূলক পদ্ধতির প্রয়োজন হতে পারে। তবে, স্থিতিশীলতার সময়ে, আরও গণতান্ত্রিক বা অবাধ নেতৃত্বের ধরণ আরও কার্যকর হতে পারে।

আপনার দলকে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করার জন্য বিভিন্ন নেতৃত্বের ধরণ এবং সেগুলি কার্যকরভাবে কীভাবে প্রয়োগ করবেন তা বোঝা অপরিহার্য। এটি একটি একক ধরণ বেছে নেওয়ার বিষয়ে নয়, বরং আপনার পদ্ধতির মানিয়ে নিন আপনার দলের চাহিদা, প্রতিষ্ঠানের চ্যালেঞ্জ এবং আপনি যে পরিবেশে আছেন তার উপর নির্ভর করে, নমনীয় এবং সচেতন নেতৃত্ব এমন একটি দলের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করতে পারে যারা সহজেই কাজ সম্পন্ন করে এবং যে দল সর্বোচ্চ কর্মক্ষমতা অর্জন করে।

নেতৃত্ব কী এবং কেন এটি আজ এত প্রাসঙ্গিক?

নেতৃত্বকে সহজভাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যেমন সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য অন্যান্য মানুষকে প্রভাবিত করার ক্ষমতাএটি কেবল আদেশ দেওয়ার বিষয় নয়, বরং একটি দলকে একটি ভাগ করা লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করা, অনুপ্রাণিত করা এবং অনুপ্রাণিত করা। ভালো নেতৃত্ব দৃষ্টিভঙ্গি, যোগাযোগ এবং সহানুভূতির সমন্বয় ঘটায় যাতে লোকেরা একটি সমন্বিত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ উপায়ে কাজ করে।

প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, একটি পার্থক্য তৈরি করা হয় আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব y অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্বপ্রথমটি সেই ব্যক্তিদের বোঝায় যারা তাদের অবস্থান বা শ্রেণিবিন্যাসের কারণে আনুষ্ঠানিকভাবে একটি দলের নেতৃত্ব গ্রহণ করে। দ্বিতীয়টি স্বাভাবিকভাবেই উদ্ভূত হয়, যখন কেউ তাদের জ্ঞান, অভিজ্ঞতা বা ক্যারিশমার মাধ্যমে অন্যদের প্রভাবিত করতে সক্ষম হয়, তাদের অফিসিয়াল পদবি নির্বিশেষে।

দল এবং সংগঠনে নেতৃত্বের ভূমিকা মৌলিক: এটি বজায় রাখতে অবদান রাখে সংহতিএটি অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ উন্নত করে, দ্বন্দ্ব সমাধানকে সহজতর করে এবং ব্যক্তিগত প্রচেষ্টাকে সামগ্রিক লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করে। ক্রমবর্ধমান গতিশীল পেশাদার পরিবেশে, এমন নেতা থাকা যারা মানিয়ে নিতে এবং অনুপ্রাণিত করতে পারে এমন একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা যা সমস্ত পার্থক্য তৈরি করে।

নেতৃত্বের ধরণের প্রধান শ্রেণীবিভাগ

নেতৃত্বের কোন একক বৈধ মডেল নেই। সময়ের সাথে সাথে, বিভিন্ন ধরণের শৈলী চিহ্নিত করা হয়েছে যা মানুষকে নেতৃত্ব দেওয়ার এবং অনুপ্রাণিত করার বিভিন্ন উপায়ের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। প্রতিটি ধরণের নেতৃত্বের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা সরাসরি সিদ্ধান্ত কীভাবে নেওয়া হয়, দল কীভাবে পরিচালিত হয় এবং কী ফলাফল অর্জন করা হয় তার উপর প্রভাব ফেলে।

কর্তৃপক্ষের ধরণ অনুসারে (ম্যাক্স ওয়েবার)

• ক্যারিশম্যাটিক নেতা: তার অনুসারীরা তার বিশেষ গুণাবলী এবং উৎসাহ সৃষ্টির ক্ষমতাকে দায়ী করে। তিনি অনুপ্রেরণাদায়ক, কিন্তু এমন ঝুঁকি রয়েছে যে সংগঠনটি তার উপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল হয়ে পড়তে পারে।
• ঐতিহ্যবাহী নেতা: প্রথা, শ্রেণিবিন্যাস, অথবা পরিবার বা অভিজাত গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্তির মাধ্যমে ক্ষমতা উত্তরাধিকারসূত্রে লাভ করে।
• আইনগত বা বৈধ নেতা: আনুষ্ঠানিক বা গণতান্ত্রিক পদ্ধতির মাধ্যমে অগ্রগতি, অথবা তাদের প্রমাণিত পেশাদার দক্ষতার জন্য ধন্যবাদ।

নির্বাচনী প্রক্রিয়া অনুসারে

• আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব: এটি একটি সরকারী নিয়োগের উপর ভিত্তি করে, যার মধ্যে মানুষ ও সম্পদের প্রতি দায়িত্ব এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা থাকে।
• অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব: যখন কেউ তাদের মাধ্যমে দলকে প্রভাবিত করে তখন এটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে দেখা দেয় অভিজ্ঞতা বা বিশ্বাসযোগ্যতা, কোনও পদের প্রয়োজন ছাড়াই।

অনুসারীদের সাথে সম্পর্ক অনুসারে

• স্বৈরশাসক নেতা: এটি তার কর্তৃত্ব আরোপ করে, যেকোনো উদ্যোগকে বাধা দেয় এবং স্বায়ত্তশাসন সীমিত করে।
• স্বৈরাচারী নেতা: তিনি সিদ্ধান্তগুলিতে মনোনিবেশ করেন এবং দলের কাজ নিয়ন্ত্রণ করেন, অন্যদের অংশগ্রহণ খুব কম।
• গণতান্ত্রিক নেতা: এটি অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করে, মতামত শোনে এবং দলগত কাজের প্রচার করে।
• পিতৃতান্ত্রিক নেতা: এটি নিয়ন্ত্রণের সাথে যত্নের সমন্বয় করে, কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবহার করে।
• উদারপন্থী নেতা: এটি গোষ্ঠীর স্বায়ত্তশাসনের উপর নির্ভর করে প্রায় সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অর্পণ করে।

প্রভাবের ধরণ অনুসারে

• লেনদেনের নেতা: একটি সিস্টেমের মাধ্যমে অনুপ্রাণিত করে পুরষ্কার এবং জরিমানা কর্মক্ষমতা ভিত্তিক।
• রূপান্তরকামী নেতা: এটি গভীর পরিবর্তনকে অনুপ্রাণিত করে এবং মানুষের সম্ভাবনার বিকাশ ঘটায়।
• খাঁটি নেতা: সে নিজেকে ভালো করে জানে, তার মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, বিভিন্ন মতামত শোনে এবং ভারসাম্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয়।

একজন ভালো নেতার মূল দক্ষতা

একজন ভালো নেতা হতে হলে ব্যক্তিগত এবং পেশাগত দক্ষতা বিকাশ করা প্রয়োজন। যা কার্যকরভাবে এবং সহানুভূতির সাথে দল পরিচালনার সুযোগ করে দেয়। অনুশীলন এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমে এই দক্ষতাগুলি বিকশিত এবং উন্নত হয়।

• যোগাযোগ: স্পষ্টভাবে, সরাসরি এবং শ্রদ্ধার সাথে বার্তা প্রকাশ করুন এবং সক্রিয়ভাবে শোনার অভ্যাস করুন।
• সহানুভূতি এবং মনোযোগসহকারে: দলের সদস্যদের চাহিদা এবং আবেগ বোঝা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তাদের বিবেচনায় নেওয়া।
• অধ্যবসায়: দায়িত্ব গ্রহণ করুন, সময়মত হস্তক্ষেপ করুন এবং সমস্যা দেখা দিলে দলকে সমর্থন করুন।
• পরিকল্পনা: লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, কাজগুলিকে অগ্রাধিকার দিন এবং সেগুলি অর্জনের জন্য সম্পদ সংগঠিত করুন।
• ব্যক্তিগত নিরাপত্তা: নিজের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানুন এবং আত্মবিশ্বাস এবং নম্রতার সাথে কাজ করুন।
• দায়বদ্ধতা: গৃহীত সিদ্ধান্তের জন্য জবাবদিহি করা, বাস্তবায়ন তদারকি করা এবং ফলাফল মূল্যায়ন করা।

এই দক্ষতাগুলি স্থির নয়: প্রশিক্ষণ, ইচ্ছাকৃত অনুশীলন এবং আত্মজ্ঞানপ্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে আবেগগত বুদ্ধিমত্তা এবং নীতিশাস্ত্রের সমন্বয়ের মাধ্যমেই শক্তিশালী নেতৃত্ব আসে।

আপনার নিজস্ব নেতৃত্বের ধরণ কীভাবে সংজ্ঞায়িত করবেন

আপনার কোম্পানির কী ধরণের নেতৃত্বের প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে, আপনাকে প্রথমে জানতে হবে বিভিন্ন ধরণের বিদ্যমানসেখান থেকে, আমরা বিশ্লেষণ করি কোনটি সবচেয়ে ভালো ফিট করে সংস্কৃতি, দর্শন এবং মূল্যবোধ প্রতিষ্ঠানের, সেইসাথে এর মানব মূলধনের বৈশিষ্ট্যের ক্ষেত্রেও।

আপনার নিজস্ব স্টাইল সংজ্ঞায়িত করার সময়, এই দিকগুলি বিবেচনায় নেওয়া যুক্তিযুক্ত:

• মনে রাখবেন কর্পোরেট মূল্যবোধ এবং তাদের সাথে নিজেদের সারিবদ্ধ করে।
• বিশ্লেষণ করুন দক্ষতা এবং দলগুলির পরিপক্কতার স্তর।
• আপনার ইতিমধ্যেই থাকা ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং যেগুলি বিকাশ করা প্রয়োজন সেগুলি নিয়ে চিন্তা করুন।
• বিভিন্ন শৈলী (উদাহরণস্বরূপ, রূপান্তরমূলক এবং গণতান্ত্রিক, অথবা লেনদেনমূলক এবং পরিস্থিতিগত) একত্রিত করা সম্ভব কিনা তা মূল্যায়ন করুন।
• দল কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায় তা পর্যবেক্ষণ করুন এবং ফলাফলের উপর ভিত্তি করে আচরণগুলি সামঞ্জস্য করুন।

কার্যকর নেতৃত্ব কোনও লেবেলে মানিয়ে নেওয়ার বিষয়ে নয়, বরং এটি ব্যবহার করার বিষয়ে প্রতিটি পরিস্থিতিতে উপযুক্ত সম্পদকখন আরও নির্দেশমূলক, আরও অংশগ্রহণমূলক, বা আরও কোচিং হতে হবে তা জানা হল অন্যদের নেতৃত্বদানকারী যে কোনও ব্যক্তির সবচেয়ে মূল্যবান দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি।

বিভিন্ন ধরণের নেতৃত্ব আয়ত্ত করা এবং কোন প্রেক্ষাপটে তারা সর্বাধিক মূল্য যোগ করে তা বোঝা যেকোনো পেশাদারকে সুযোগ দেয় একজন ইতিবাচক রোল মডেল হয়ে উঠুন, দলের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করতে সক্ষম এবং একই সাথে, তারা যাদের সাথে কাজ করে তাদের মঙ্গলের যত্ন নিতে সক্ষম।