আপনার কর্মীদের কাছে কীভাবে একজন ভালো বস হবেন: ব্যবহারিক পরীক্ষা, বিজয়ী অভ্যাস এবং অনুপ্রেরণামূলক নেতৃত্ব

যাদের অধীনে কর্মচারী রয়েছে, তাদের জন্য জেনে রাখুন কিভাবে একজন ভালো বস হতে হয় একটি পার্থক্য আনতে পারে। একজন ভালো নেতা হওয়া একটি ইতিবাচক পরিবেশ যা আরও ভালো ফলাফল, আরও দক্ষ দল এবং আরও বেশি সম্পৃক্ততার ক্ষেত্রে অনুবাদ করে। নীচে, আপনি একটি ব্যবহারিক পরীক্ষা পাবেন, তারপরে আপনার নেতৃত্বকে শক্তিশালী করার জন্য দক্ষতা, দায়িত্ব এবং বর্তমান প্রবণতা সম্পর্কে একটি বিস্তৃত নির্দেশিকা পাবেন।

আমি একটি ছোট স্ব-মূল্যায়ন পরীক্ষার প্রস্তাব দিই, এবং আমি আপনাকে আশ্বস্ত করি যে আপনি যখন শেষ করবেন তখন আপনি জানতে পারবেন আপনার আচরণটি আপনার কর্মীদের সাথে কোনও ভাল বসের মতো।

যদি এই প্রশ্নাবলীর ফলাফল উন্নতির প্রয়োজন হয়, তাহলে আমি আপনাকে প্রতিটি প্রশ্ন পুনরাবৃত্তি করতে এবং আমাদের সুপারিশগুলি প্রয়োগ করতে উৎসাহিত করছি যাতে আপনার কর্মীরা কার্যকরভাবে কাজ করতে পারেন:

1. আপনি কি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে সময়ানুবর্তিতা দাবি করেন, তবে আপনি দেরী হয়ে গেছেন, কারণ আপনি বস হওয়ার কারণে সময়সূচিতে নমনীয়তা পান?

মনে রাখবেন যে তথ্য শক্তিআপনি যত বেশি আপনার কর্মীদের পর্যবেক্ষণে ব্যয় করবেন, তত বেশি আপনি তাদের কাছ থেকে শিখবেন, এমন তথ্য যা আপনাকে সাহায্য করবে প্রেরণা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা, প্রশিক্ষণ এবং লক্ষ্য নির্ধারণ। হতে চেষ্টা করুন নিকটবর্তী এবং অ্যাক্সেসযোগ্য.

এই বিন্দুটিকে আরও শক্তিশালী করুন দৃশ্যমান সঙ্গতি: সময়ানুবর্তিতা, আপনার প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের সাথে সম্মতি এবং পেশাদার নৈতিকতা ছোট ছোট কাজে (উদাহরণস্বরূপ, বিশ্রামের সময় এবং সভাগুলিকে সম্মান করা)।

২. আপনার দল কি জানেন যে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়?

একজন ভালো বসের উচিত লক্ষ্য নির্ধারণ করা, ভূমিকা ও কাজ নির্ধারণ করা এবং কী এবং কেন তা ব্যাখ্যা করা।অনুরোধ করার সময় গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রসঙ্গটি উল্লেখ করা।

অনুরোধের পরে সর্বদা "কারণ" লিখতে ভুলবেন না।"কারণ" একজন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারী এবং একজন দিশেহারা কর্মচারীর মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে। এটি সম্পূর্ণ নির্ভরশীলতা রোধ করে এবং কাজটি সহজ করে তোলে সমস্যা সমাধান করা.

অফার করার চেষ্টা করুন তার কর্মীদের স্বায়ত্তশাসন, তারা এটার প্রশংসা করবে। লক্ষ্য নির্ধারণ করুন উচ্চাকাঙ্ক্ষী কিন্তু বাস্তববাদী এবং সংক্ষিপ্ত ১:১ সভা এবং লিখিত চুক্তির মাধ্যমে (কি, কখন, কোন মানের মানদণ্ডের সাথে) স্বচ্ছতা যাচাই করুন।

৩. আপনি কি আপনার কর্মীদের কথা শুনতে খুব ব্যস্ত?

একটি ভাল বস সর্বদা, আমি সবসময় পুনরাবৃত্তি করি, সময় আছে শোনা একটি কর্মচারী। নতুন প্রস্তাব, একটি ধারণা, অভিযোগের যত্ন নিন।

দলের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বসের পার্থক্যটি একটি সরবরাহ করা সরাসরি চুক্তি এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ; অগম্য হওয়ার ভুল করো না।

একজন কর্মচারীর সাথে দেখা করার সময়, আপনার মনোযোগসহকারে সেই ব্যক্তির উপর: ইমেল চেক করবেন না বা কলের উত্তর দেবেন না। দেখান আগ্রহ এবং শ্রদ্ধা আপনার সাথে কথা বলা ব্যক্তির দ্বারা। আচার-অনুষ্ঠান প্রতিষ্ঠা করুন ১:১ সভা প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং গ্রহণ করতে পর্যায়ক্রমিক।

৪. আপনি কি প্রচেষ্টাটিকে স্বীকৃতি দিয়েছেন এবং আপনি কি এর প্রতিদান দিতে ইচ্ছুক?

একজন ভালো বস এবং একজন মাঝারি বসের মধ্যে পার্থক্য হল মানবিক চিকিৎসাবেতনের মধ্যে সময়ানুবর্তিতা, প্রচেষ্টা এবং ভালো ধারণার জন্য কৃতজ্ঞতা রয়েছে এমন ধারণা পুরনো হয়ে গেছে। আপনাকে অবশ্যই মনোযোগী হতে হবে ধন্যবাদ প্রায়শই: এর কোনও খরচ নেই এবং উৎসাহিত করে ইতিবাচক আবেগ.

একটি সিস্টেম বাস্তবায়ন করুন ক্রমাগত স্বীকৃতি (যেখানে প্রয়োজনীয় সেখানে জনসাধারণ, যেখানে প্রয়োজন সেখানে ব্যক্তিগত) এবং নিশ্চিত করুন যে দলের সাফল্য কেবল ব্যবস্থাপনার উপর নির্ভরশীল নয়। প্রচেষ্টার মূল্য দিন এবং গুণাবলী স্বীকৃতি দিন কর্মক্ষমতার সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করে।

৫. এটি কি একটি মনোরম, স্বচ্ছন্দ কাজের পরিবেশ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ চিকিত্সার জন্য উত্সাহ দেয়?

মনে রাখবেন যে ইতিবাচক আবেগ এগুলো সংক্রামক। যদি তুমি দয়া এবং সৌহার্দ্যপূর্ণ মনোভাব পোষণ করো, যদি তুমি উদ্যমী এবং উৎসাহী হও, তাহলে তোমার দলও তা প্রতিলিপি করবে। এটি করার জন্য, মনে রাখবেন যে তোমাকেই হতে হবে সেই ব্যক্তি প্রথম উদাহরণ.

ইতিবাচক আবেগ সহ একটি পরিবেশ তৈরি করতে, কখনও কখনও এটি হিসাবে সহজ কিভাবে প্রশংসা করতে জানি। এটি চেষ্টা করে দেখুন এবং কাউকে সহজ কিছু বলুন, যেমন, "কমলা তোমাকে দারুন দেখাচ্ছে" অথবা "আজ তোমাকে খুব মার্জিত দেখাচ্ছে।" এই উক্তিগুলি মনোরম অনুভূতি জাগায়।

অনুমতি দিন a আরামদায়ক পরিবেশ কঠোর পরিশ্রমকে অতিরিক্ত গুরুত্বের সাথে গুলিয়ে না ফেলে। কল্যাণ (বিরতি, সমঝোতা, দায়িত্বশীল স্বাধীনতা) হল একটি সরাসরি লিভার উৎপাদনশীলতা.

৫. আপনি কি আপনার কর্মীদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সরঞ্জাম সরবরাহ করেন?

একটি ভাল বস অবশ্যই সহজ করতে তাদের কর্মীদের কাজ। সক্রিয় শ্রবণ এবং পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে দলের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানুন এবং প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করুন সরঞ্জাম যা উচ্চমানের কাজের প্রচার করে।

একজন ভাল বস তার দলকে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা এবং সহায়তা করে, প্রকল্পের শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত। এছাড়াও, তিনি ডিজিটাল দক্ষতা এবং দলের জন্য সংক্ষিপ্ত প্রশিক্ষণ সেশন প্রচার করে।

You. আপনি কি আপনার দলকে বরখাস্ত করার হুমকি দিচ্ছেন?

প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা, দায়িত্ব এবং প্রচেষ্টার পরিবেশ তৈরি করতে, জোর বা হুমকি দেওয়ার কোন প্রয়োজন নেইবলপ্রয়োগের মাধ্যমে তুমি তোমার অহংকার বৃদ্ধি করবে, কিন্তু তুমি কেবল তোমার কর্মীদেরই তোমাকে ঘৃণা করবে এবং তাদের প্রেরণা.

সুস্থ কর্তৃত্ব ভিত্তি করে আস্থা এবং দক্ষতা, ভয় নয়। জনসমক্ষে অপমান এড়িয়ে চলুন এবং কথোপকথনটি পর্যবেক্ষণযোগ্য আচরণ এবং সমাধান।

You. আপনি কি আপনার দলের অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণে আগ্রহী?

একজন ভালো বসের লক্ষ্য হলো ফলাফল অর্জন করা, প্রক্রিয়া উন্নত করা এবং পেশাদার উন্নয়ন এর কর্মীদের। এই কারণে, এটি আগ্রহী পর্যাপ্ত এবং অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণ এর জনগণের, পরামর্শদান কর্মসূচি এবং স্বচ্ছ ক্যারিয়ার পরিকল্পনা সহ।

পালক a বৃদ্ধি মানসিকতা: ভুল করা শেখার অংশ; যারা বেশি শেখে তারা আরও বেশি অবদান রাখে।

9. ত্রুটি শাস্তি দেয়?

একজন ভালো বস নিজেকে এবং তার দলকে বিশ্বাস করেন। এজন্যই তিনি অনুমতি দেন নমনীয়তা এবং স্বায়ত্তশাসন কাজটি করার জন্য, একটি প্রস্তাব গদি যা ত্রুটির ক্ষেত্রে স্থায়িত্বের নিশ্চয়তা দেয়।

উত্সাহিত করা দোষীদের নয়, সমাধানের সন্ধান করুনপ্রক্রিয়াটি উন্নত করতে এবং পুনরাবৃত্তি রোধ করতে শেখার নথিভুক্ত করার জন্য ত্রুটিগুলিকে ইনপুট হিসাবে ব্যবহার করুন।

১০. কর্মীরা যাতে উৎপাদনশীল, শান্ত এবং আনন্দের সাথে কাজ করে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি কি আপনার ক্ষমতার সবকিছু করেন?

বড় কোম্পানিগুলি দেখেছে যে একটি একজন শান্ত কর্মচারী ভালো কাজ করেনমনোযোগের জন্য স্থান, ব্যক্তিগত প্রকল্পের জন্য সময় এবং বিশ্রামের বিকল্পগুলি বৃদ্ধি করতে সাহায্য করলে ধারণার মান.

সেরা অনুশীলনগুলি বাস্তবায়ন করুন কল্যাণ (কর্মজীবনের ভারসাম্য, বিচ্ছিন্নতা, প্রয়োজনে মানসিক সহায়তা)। দুর্বল নেতৃত্বের মূল্য চাপ, টার্নওভার এবং উৎপাদনশীলতার ক্ষতি.

ভালো বসদের বৈশিষ্ট্য এবং অভ্যাস যা পার্থক্য তৈরি করে

একজন ভালো বস যোগাযোগ করেন স্বচ্ছতা: উদ্দেশ্য এবং কৌশল স্পষ্টভাবে প্রকাশ করে, এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে এটি আপনার মতামত অবশ্যই জানাবেন এবং বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা স্থাপন করুন। যোগাযোগ কোনও ঘটনা নয়, এটি একটি ক্রমাগত কথোপকথন.

এছাড়াও একটি উদাহরণ স্থাপন করুন: সহানুভূতি, সততা, ন্যায্যতা এবং দায়িত্ব। তাদের দৈনন্দিন আচরণ হয়ে ওঠে মডেল অনুসরণ এবং আত্মবিশ্বাসকে শক্তিশালী করে। তুমি যা বলো তার চেয়ে তুমি যা করো তার গুরুত্ব অনেক বেশি।

প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি দিন ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি: সুনির্দিষ্ট বার্তা যা কী কাজ করে তা আন্ডারলাইন করে। এছাড়াও, গুণাবলী সঞ্চয় করে না; লক্ষ্য অর্জনের সময় তার দলের প্রশংসা করে এবং সাফল্যে অংশীদার হয়।

লক্ষ্য স্থির কর উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং অর্জনযোগ্য এবং বিজ্ঞতার সাথে অগ্রাধিকার দিন। হতাশার সৃষ্টি করে এমন অপ্রাপ্ত লক্ষ্যগুলি এড়িয়ে চলুন; পরিবর্তে, একটি কাঠামো স্থাপন করুন অভিনয় স্পষ্ট মেট্রিক্স এবং ঘন ঘন পর্যবেক্ষণ সহ।

অফার গঠনমূলক মতামত সংবেদনশীল হলে সময়োপযোগী এবং ব্যক্তিগতভাবে। আচরণগুলি নির্দেশ করুন, উন্নতির জন্য পদক্ষেপ প্রস্তাব করুন এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলিতে একমত হন। "স্যান্ডউইচ" (ইতিবাচক - উন্নতি - ইতিবাচক) এর মতো ব্যবহারিক কৌশলগুলি পরিমিতভাবে এবং সর্বদা ব্যবহার করতে পারেন সত্যতা.

শক্তি দিন অনন্য প্রতিভা প্রতিটি ব্যক্তির। এমন ভূমিকা এবং প্রকল্প নির্ধারণ করুন যা সর্বাধিক শক্তি প্রদান করে, এবং দায়িত্ব অর্পণ করুন যাতে প্রতিটি সদস্য বিকাশ করে এবং আত্মবিশ্বাস অর্জন করুন।

মিটিং পরিচালনা করুন এইভাবে উন্নতির সুযোগ: উদ্দেশ্য, এজেন্ডা, সময়সীমা এবং চুক্তি সংজ্ঞায়িত করে। টিম স্পেসের বিকল্প হিসেবে ১:১ সভা বিষয়গুলি আনলক করতে এবং অনুসরণ করতে।

মূল দায়িত্ব এবং নতুন ব্যবস্থাপনা প্রবণতা

পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য প্রয়োজন স্থিতিস্থাপকতা এবং নমনীয়তা। একজন কার্যকর নেতা কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করেন, গ্রহণ করেন নতুন প্রযুক্তি এবং অনিশ্চয়তার মুখে দলের মানসিক স্থিতিশীলতার যত্ন নেয়।

La সহানুভূতি এবং কার্যকর যোগাযোগ অপরিহার্য, এমনকি দূরবর্তী বা হাইব্রিড প্রেক্ষাপটেও। সক্রিয় শ্রবণ, চুক্তি স্পষ্ট করা এবং তোমার সুরের যত্ন নাও। প্রেরণা এবং কর্মক্ষমতা শক্তিশালী করে।

The ডিজিটাল দক্ষতা আর ঐচ্ছিক নয়। সহযোগিতা, অটোমেশন এবং বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলিতে দক্ষতা অর্জন বিতরণকৃত দলগুলিকে সমন্বয় করতে এবং নিশ্চিত করতে সহায়তা করে ধারাবাহিকতা ব্যবসার

অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতৃত্ব এমন জায়গা তৈরি করে যেখানে সব কণ্ঠস্বর মূল্যবান। চিন্তাভাবনা, অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির বৈচিত্র্য সিদ্ধান্তের মান এবং উদ্ভাবন।

দলের সুস্থতা একটি ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব: সুস্থ সীমানা নির্ধারণ করা, প্রচার করা ভারসাম্য এবং সহায়তা সংস্থানগুলিকে দৃশ্যমান করে তোলা অনুপস্থিতি হ্রাস করে এবং ব্যস্ততা উন্নত করে।

কোচিংয়ে এবং বৃদ্ধি মানসিকতা, ভুল থেকে শেখা, ঘন ঘন প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং উন্নয়নের সুযোগ তৈরির উপর জোর দেওয়া হয়। এই পদ্ধতি কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা উন্নত করে পরিবর্তন করা.

নেতৃত্বের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা মনস্তাত্ত্বিক দৃষ্টিভঙ্গি

অর্থই একমাত্র প্রণোদনা নয়। যেমন সমঝোতা, স্বায়ত্তশাসন, স্বীকৃতি এবং উদ্দেশ্য আনুগত্য এবং প্রতিশ্রুতির উপর গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব ফেলে।

ভূমিকা এবং দায়িত্ব অবশ্যই হতে হবে ভালভাবে সংজ্ঞায়িতজবাবদিহিতার ফাঁক, দ্বন্দ্ব এবং অসমাপ্ত কাজ এড়াতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্র এবং প্রত্যাশিত ফলাফল নির্ধারণ করুন।

ডিজাইন করুন যোগাযোগ প্রবাহ ইচ্ছাকৃতভাবে। যদি সবাই যার সাথে সবচেয়ে ভালো হয় তার সাথে কথা বলে, তাহলে সাইলো এবং ভুল বোঝাবুঝি তৈরি হবে। স্পষ্ট চ্যানেল এবং নিয়মিত ক্যাডেনস স্থাপন করুন।

The অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক এগুলো বিদ্যমান এবং জলবায়ুকে প্রভাবিত করে। অনিচ্ছাকৃত পক্ষপাতিত্ব এড়িয়ে, পক্ষপাত কমাতে ন্যায্যতা বিধি এবং ব্যবস্থার মাধ্যমে এগুলো মোকাবেলা করুন।

The গুজব এগুলো কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ভাবমূর্তি নষ্ট করে। নিষিদ্ধ বিষয়গুলো শুরু থেকেই বাদ দিন: ব্যাখ্যা করুন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং আস্থা ফিরে পেতে ফলোআপ করুন।

নেতৃত্বও হল প্রতিভা ধরে রাখা। ক্যারিয়ার পরিকল্পনা, অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ এবং স্পষ্ট পদোন্নতির মানদণ্ড তৈরি করুন। অনুভূত স্থবিরতা সেরাটিকে বাইরে ঠেলে দেয়।

সমালোচনা অবশ্যই হতে হবে গঠনমূলক এবং ব্যক্তির উপর নয়, আচরণের উপর মনোযোগ দিন। জনসমক্ষে সংবেদনশীল ত্রুটিগুলি প্রকাশ করা এড়িয়ে চলুন এবং পরিমাপযোগ্য উন্নতিমূলক পদক্ষেপে সম্মত হন।

কর্তৃপক্ষকে গুলিয়ে ফেলবেন না ভয়হুমকি-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা সৃজনশীলতা এবং সহযোগিতা ধ্বংস করে; নেতৃত্ব দক্ষতা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং সমর্থন.

দলের একটি অংশকে বাধা দিন কাজ শোষণ করা বাকিগুলোর মধ্যে। পর্যায়ক্রমে লোড পরীক্ষা করুন, দৃঢ়ভাবে "না" বলতে শেখান এবং কাজগুলিকে পুনর্ব্যালেন্স করুন।

দিনে দিনে আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা কীভাবে বিকশিত করবেন

ক্রমাগত প্রশিক্ষণ গুরুত্বপূর্ণ। খুঁজুন পরামর্শদান, সংক্ষিপ্ত কোর্স এবং ব্যবহারিক পাঠ। দলগত উৎপাদনশীলতা পদ্ধতি শিখুন এবং সময় পরিচালনা করুন মাইক্রোম্যানেজমেন্ট.

অনুরোধ প্রতিক্রিয়া আপনার দল এবং সহকর্মীদের কাছে। উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি নির্দেশ করার জন্য তাদের জন্য নিরাপদ স্থান খুলুন। সুপরিচালিত দুর্বলতা আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা.

অনুশীলন করুন মানসিক বুদ্ধিমত্তা: আত্ম-সচেতনতা, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ এবং সহানুভূতি। যদি আপনার মেজাজ অপ্রত্যাশিত হয়, তাহলে গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জ গ্রহণের আগে এটি অনুশীলন করুন।

তোমার শক্তি বৃদ্ধি করো দৃশ্য এবং কৌশলগত চিন্তাভাবনা। লক্ষ্য, ঝুঁকি এবং নির্ভরতার একটি মানচিত্র আঁকুন। দলের লক্ষ্যগুলিকে কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে সংযুক্ত করুন এবং মাইলফলক উদযাপন করুন প্রাসঙ্গিক.

যত্ন নিও সভা: স্পষ্ট উদ্দেশ্য, এজেন্ডা, সময়সীমা, ভূমিকা এবং দৃশ্যমান চুক্তি। নির্বাহী পর্যালোচনার সাথে বিকল্প ধারণা অধিবেশন মান বৃদ্ধি করে এবং হ্রাস করে অবসাদ.

এর সাথে আপডেট করুন প্রবণতাও আপনার শিল্প, অটোমেশন, ডেটা এবং ডিজিটাল সহযোগিতা থেকে। প্রতি সপ্তাহে শেখার জন্য সময় আলাদা করুন এবং আপনার দলের সাথে ফলাফল ভাগ করে নিন।

এবং প্রয়োজনীয় বিষয়গুলো ভুলবেন না: উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিনতুমি নিজে যা দিতে ইচ্ছুক, তাই চাও, তোমার প্রতিশ্রুতি রক্ষা করো এবং প্রতিটি মিথস্ক্রিয়াকে তোমার নিজের মতো করে যত্ন নাও। একটি সংকেত আপনি যে সংস্কৃতি গড়ে তুলতে চান তার উপর নির্ভর করুন।

একজন ভালো বস উৎসাহী, ভদ্র, অভ্যাসবান সক্রিয় শ্রবণ, ভালো ফলাফল অর্জনের জন্য সরঞ্জাম এবং বাজেট পরিচালনা করে, সিদ্ধান্ত গ্রহণে যতটা সম্ভব সকলকে জড়িত করে, প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করে, প্রচেষ্টাকে পুরস্কৃত করে, স্পষ্ট এবং উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করে, ভুলগুলিকে অনুমোদন দেয়, মানসম্পন্ন কাজের দাবি করে, সৌহার্দ্যকে উৎসাহিত করে এবং সর্বোপরি, একটি ভাল উদাহরণ আপনার দলের জন্য।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, একজন ভালো বস প্রতিদিন স্ব-মূল্যায়ন করুনচাপের কারণে, অর্থনৈতিক পরিস্থিতির কারণে হুমকির কারণে, অথবা সময়ের অভাবে জ্ঞানের অভাবের কারণে আপনার ক্ষোভকে ন্যায্যতা দেওয়ার ভুল করবেন না। একজন ক্ষেত্রের নেতা হোন এবং অবশ্যই, কখনও থামবেন না। শোনা, নতুন ধারণা তৈরি করা এবং একটি মানবিক ও ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক বজায় রাখা।

এই অভ্যাসগুলো গ্রহণ করা ফ্যাশনের বিষয় নয়, বরং কার্যকারিতা এবং নীতিশাস্ত্র: যেসব দল ভালোভাবে শোনে, স্পষ্ট লক্ষ্য এবং সঠিক সরঞ্জাম রাখে, আরও শক্তি নিয়ে কাজ করে, আরও সৃজনশীলভাবে চিন্তা করে এবং টেকসই ফলাফল প্রদান করে যা সকলের উপকারে আসে।