কর্মী প্রেরণা এটি শক্তি, প্রতিশ্রুতি এবং সৃজনশীলতার স্তর যা কোনও সংস্থার শ্রমিকরা তাদের কাজের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করে।
সাম্প্রতিক বছরগুলির ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়ের পরিবেশে, কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করার উপায়গুলি সন্ধান করুন এটি অনেক পরিচালকের জন্য একটি উদ্বেগজনক বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। আসলে, তারা উত্থিত হয়েছে কর্মচারী অনুপ্রেরণার বিভিন্ন তত্ত্ব এবং পদ্ধতি আর্থিক উদ্দীপনা থেকে শুরু করে কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলিতে বৃহত্তর অংশগ্রহণ এবং জড়িত হওয়া।
কাজের অনুপ্রেরণার ধরন
অন্তর্নিহিত প্রেরণা: কাজ থেকেই এবং কোনও কাজ সম্পাদনের ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি থেকে উদ্ভূত হয়। এটি এর মধ্যে সামঞ্জস্যের সাথে সম্পর্কিত দক্ষতা এবং চ্যালেঞ্জ, ক্রমাগত শেখা এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জন।
বহিরাগত প্রেরণা: বাইরে থেকে আসে, যেমন স্বীকৃতি, প্রণোদনা, প্রতিক্রিয়া এবং সম্পদ প্রতিষ্ঠানটি কী অফার করে। এটি সাধারণত লক্ষ্য, পুরষ্কার এবং কাজের পরিবেশের সাথে যুক্ত। একটি দৃঢ় কৌশল সময়ের সাথে সাথে প্রতিশ্রুতি বজায় রাখার জন্য উভয় দিককে একত্রিত করে।
শ্রমিকদের অনুপ্রেরণার পদ্ধতি।
১) ক্ষমতায়ন।
এটি কর্মীদের একটি প্রদানের মধ্যে রয়েছে বৃহত্তর দায়িত্ব এবং কর্তৃত্ব সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য, সেইসাথে এই কাজগুলি সম্পাদনের জন্য তাদের প্রস্তুতি বৃদ্ধি করা।
ফলস্বরূপ, কর্মীরা আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং নির্ধারিত কাজ সম্পাদনে সক্ষম বোধ করেন, তাই হতাশার অনুভূতি কমে যায় উল্লেখযোগ্যভাবে। এটি কাজ করার জন্য, সেট করা বাঞ্ছনীয় স্পষ্ট এবং কার্যকর লক্ষ্য, সুস্পষ্ট মানদণ্ডের সাথে প্রতিনিধিত্ব করুন এবং পরামর্শ এবং প্রতিক্রিয়া সহকারে যান।
2) সৃজনশীলতা এবং নতুনত্ব।
অনেক কোম্পানিতে, কর্মীরা তাদের সৃজনশীল ধারণা প্রকাশ করেন না কারণ তাদের অবদান উপেক্ষা করা হবে বলে আশঙ্কা অথবা ব্যবস্থাপনা কর্তৃক উপহাসিত।
তৈরি এবং উদ্ভাবনের শক্তি সংস্থায় আপনাকে উপরের (পরিচালকদের) থেকে কর্মী লাইনে (শ্রমিকদের) দিকে যেতে হবে, যেহেতু কর্মীরা তারাই তাদের কাজ, পণ্য বা পরিষেবা ভাল জানেন।
উদ্ভাবনের এই শক্তি কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করে এবং প্রতিষ্ঠানের উপকার করে, কারণ এর কর্মীদের দক্ষতা আরও বিজ্ঞতার সাথে ব্যবহার করা হয় এবং কর্মীদের এবং বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে ধারণা এবং তথ্যের আদান-প্রদান বৃদ্ধি পায়।
এই উন্নতিগুলি পরিবর্তনের জন্য একটি উন্মুক্ততা তৈরি করে যা একটি কোম্পানিকে বাজারের ওঠানামার সাথে দ্রুত সাড়া দেওয়ার এবং নেতৃত্ব বজায় রাখার ক্ষমতা প্রদান করতে পারে। teambuilding, অভ্যন্তরীণ হ্যাকাথন এবং সহ-সৃষ্টি স্থানগুলি সমাধান তৈরিকে ত্বরান্বিত করে।
প্রস্তাবিত নিবন্ধ: কর্মচারীদের জন্য কীভাবে একজন ভাল বস হবেন
3) শেখা।
যদি কর্মীদের শেখার জন্য সরঞ্জাম এবং সুযোগ দেওয়া হয়, অধিকাংশই চ্যালেঞ্জটি গ্রহণ করবে।
সংস্থাগুলি কর্মীদের আরও ব্যস্ততা অর্জনে উদ্বুদ্ধ করতে পারে আপনার দক্ষতা স্থায়ী উন্নতি সঙ্গে।
কর্মীদের প্রশিক্ষণ কার্যক্রম প্রেরণা বৃদ্ধির একটি ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় এবং কার্যকর উপায়। এই প্রোগ্রামগুলি প্রায়শই গ্রাহক এবং কোম্পানির প্রতি কর্মীদের মনোভাব উন্নত করে এবং আত্মবিশ্বাস বাড়ায়। কোর্স, পরামর্শদান, চাকরির আবর্তন এবং চ্যালেঞ্জিং প্রকল্পগুলির সমন্বয় অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বৃদ্ধি করে।
যদি অর্জিত জ্ঞান কাজে প্রয়োগ করা যেতে পারে যদি তা করতেই হয়, তাহলে সেই জ্ঞান অর্জন কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের জন্যই একটি সার্থক ঘটনা হবে।
4) জীবনের মানের।
সংস্কার কাজ এবং পারিবারিক জীবন কঠিন। এই পরিস্থিতিতে, অনেক কর্মীরা কীভাবে কর্মক্ষেত্রের বাইরে তাদের জীবনের দাবিতে সাড়া দিতে পারে তা অবাক করে দেয়। কর্মক্ষেত্রে প্রায়শই এই সমস্যা দেখা দেয় এবং কর্মীদের উৎপাদনশীলতা এবং মনোবল হ্রাস করতে পারে.
যেসব কোম্পানি তাদের কর্মীদের সাথে নমনীয় চুক্তি স্থাপন করেছে, তারা তাদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করেছে। নমনীয় কাজের সময়, হাইব্রিড কাজ যখন ভূমিকা এটির অনুমতি দেয় এবং বিচ্ছিন্নতার প্রতি শ্রদ্ধা প্রতিশ্রুতির নির্ধারক লিভার।
5) আর্থিক উত্সাহ।
টাকা ব্যবসায়িক প্রেরণা পদ্ধতির মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করে আছে।
কোনও সংস্থার লাভ ভাগ করে নেওয়া কর্মচারীদের উত্সাহ দেয় একটি মানসম্পন্ন পরিষেবা বা পণ্য চালিয়ে যাওয়া এবং সংস্থার উন্নতিতে সক্রিয়ভাবে জড়িত থাকতে।
কর্মীদের জন্য এই অর্থনৈতিক প্রণোদনাগুলি কোম্পানিতে ফিরে আসবে, যেহেতু উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং অনুপস্থিতি হ্রাস করাতবে, যদি এই প্রণোদনাগুলির সাথে অন্যান্য অ-আর্থিক প্রেরণা না থাকে, তাহলে এর প্রভাব স্বল্পস্থায়ী হবে। সামাজিক সুবিধাগুলি (স্বাস্থ্য, সুস্থতা, ছুটির দিন) প্রভাবকে বহুগুণ বৃদ্ধি করে।
6) আরও ভাল যোগাযোগ করুন।
কর্মীদের সাথে যোগাযোগের গুরুত্ব প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়। ম্যানেজারদের কর্মীদের সাথে ঘন ঘন যোগাযোগ করতে হবে এবং তাদের সাথে মুখোমুখি কথা বলতে হবে, লিফলেট বা ইমেলের মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ ভুলে যেতে হবে। কর্মীদের জানা উচিত যে তাদের মূল্য দেওয়া হয় এবং ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করুন তাদের সাথে থাকাই তাদের কঠোর পরিশ্রমের প্রতি আপনার কৃতজ্ঞতা প্রকাশের সেরা উপায়।
সুমার স্বচ্ছতা ফলাফল, উদ্দেশ্য এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনের পাশাপাশি খোলার চ্যানেলগুলির উপর অনুভূমিক যোগাযোগ এবং প্রতিক্রিয়া, আত্মবিশ্বাস এবং উদ্যোগকে উৎসাহিত করে।
7) একটি উদাহরণ হতে।
কোম্পানির নেতারা তাদের কর্মীদের কাছ থেকে কঠোর পরিশ্রম বা নির্দিষ্টভাবে আচরণ আশা করতে পারেন না যদি তারা উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব না দেন। যদি পরিচালকরা কোম্পানির লক্ষ্যগুলির প্রতি উৎসাহ প্রদর্শন করেন, তাহলে তাদের কর্মীরা সেই উৎসাহ ভাগ করে নেবে এবং সেগুলি অর্জনের জন্য কাজ করবে। ভালো মেজাজ সংক্রামক।, বিশেষ করে কর্মক্ষেত্রে।
যেসব ব্যবস্থাপক তাদের কর্মীদের মধ্যে এই প্রেরণামূলক পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করেন, তারা অংশগ্রহণের পরিবেশ তৈরি করেন এবং কর্মীদের সাথে ন্যায্যতা এবং শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করুনকর্মীরা উচ্চ প্রেরণার সাথে সাড়া দেয়।
আপনি এই নিবন্ধে দেওয়া তথ্য দিয়ে সম্পূর্ণ করতে পারেন এই অন্য.
আমি আপনাকে একটি সঙ্গে ছেড়ে অনুপ্রেরণা সম্পর্কে ইউটিউবে সর্বোত্তম:
উচ্চ-প্রভাব পরিপূরক কৌশল
পদের জন্য উপযুক্ততাভূমিকার সাথে দক্ষতার সমন্বয় করলে হতাশা কমে এবং প্রেরণা বৃদ্ধি পায়। কাজের বিবরণ এবং নির্বাচন প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করলে এমন কাজ প্রতিরোধ করা যায় যা প্রোফাইলের নীচে বা উপরে পড়ে।
ক্যারিয়ার পরিকল্পনা এবং পরামর্শদান: প্রবৃদ্ধির পথ, প্রয়োগিক প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শদান কর্মসূচি অগ্রগতির অনুভূতিকে শক্তিশালী করে। পদোন্নতি এবং স্মার্ট গোল অগ্রগতিকে বাস্তব করে তোলে।
ঘন ঘন স্বীকৃতি: ব্যক্তিগতকৃত, দৃশ্যমান এবং সময়োপযোগীভাবে সাফল্যের জন্য অভিনন্দন জানানো পরিবেশ এবং প্রতিশ্রুতিকে শক্তিশালী করে। একটি ভালো প্রোগ্রাম একত্রিত করে জনসাধারণের স্বীকৃতি এবং ব্যক্তিগত প্রশংসার অঙ্গভঙ্গি।
কর্মপরিবেশ পরিমাপ করা: নিয়মিত জরিপ, সুস্থতা ড্যাশবোর্ড, এবং টার্নওভার, অনুপস্থিতি, অথবা অভ্যন্তরীণ NPS ট্র্যাকিং সাহায্য করে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি সনাক্ত করুন এবং দ্রুত পদক্ষেপ নিন।
সামাজিক নীতি, অংশগ্রহণ এবং স্বচ্ছতা
কল্যাণ নীতিমালা: স্বাস্থ্যকর অভ্যাস, খেলাধুলা, কর্মদক্ষতা এবং মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা। একীভূত করুন বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি আত্মীয়তার গর্ব তৈরি করে।
অংশগ্রহণ: ধারণা প্রস্তাব, প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং সহ-নকশা প্রক্রিয়ার জন্য স্থান খোলা সৃজনশীলতার স্ফুলিঙ্গ ঘটায়। চ্যানেল অনুভূমিক যোগাযোগ এবং উন্নয়ন কমিটি সংস্কৃতিকে সুসংহত করে।
স্বচ্ছতা: লক্ষ্য, ফলাফল এবং প্রাসঙ্গিক আর্থিক সিদ্ধান্ত ভাগ করে নেওয়া, সেইসাথে সেগুলি কীভাবে মানুষকে প্রভাবিত করে, তা আস্থা বাড়ায়। কিছু কোম্পানি এমনকি অন্বেষণ করছে খোলা বেতন প্রকল্পযদি এটি মূল্যায়ন করা হয়, তাহলে সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করা এবং সেগুলি বিস্তারিতভাবে জানানো যুক্তিযুক্ত।
মিডিয়া উপস্থিতি এবং নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ডিং: গবেষণা, প্রতিবেদন এবং ইভেন্টে অংশগ্রহণ ব্র্যান্ডের অবস্থান নির্ধারণ করে এবং দলকে গর্বিত করুন, তাদের প্রেরণাকে শক্তিশালী করে।
প্রেরণার ঘন ঘন শত্রু
- দিকনির্দেশের অভাব এবং ছড়িয়ে পড়া বা খারাপভাবে যোগাযোগ করা উদ্দেশ্য।
- অবিশ্বাস নেতৃত্বের ক্ষেত্রে অথবা অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণকারী বসদের ক্ষেত্রে।
- অপর্যাপ্ত পারিশ্রমিক এবং অনমনীয় পরিস্থিতি।
- চাকরির অনিশ্চয়তা এবং তথ্যের অস্বচ্ছতা।
- বার্নআউট, মানসিক চাপ এবং খারাপ আবহাওয়া সময়মতো ব্যবস্থা নেওয়া হয়নি।
- ভবিষ্যতের অনুপস্থিতি পেশাদার, পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ এবং একঘেয়েমি.
এগুলো কমাতে, বোঝার সীমা নির্ধারণ করুন, সম্মান ভঙ্গ, কাজগুলি পুনর্বণ্টন করে এবং নেতৃত্বের সমর্থনকে শক্তিশালী করে।
একজন হতাশাগ্রস্ত কর্মচারীর সাথে কীভাবে মোকাবিলা করবেন?
সক্রিয় শ্রবণ কারণগুলি বোঝার জন্য একান্তে। চ্যালেঞ্জ বরাদ্দ করুন এর সম্ভাবনা অনুসারে, সংজ্ঞায়িত করে স্মার্ট লক্ষ্য এবং মধ্যবর্তী মাইলফলকগুলিতে সম্মত। গঠনমূলক মতামত এবং সম্পদ (প্রশিক্ষণ, পরামর্শদান, সময়)। পর্যালোচনা করুন অবস্থান-ব্যক্তি সমন্বয় এবং ফলো-আপ সংকেতের উপর একমত।
উৎপাদনশীলতা এবং প্রতিভার জন্য গুরুত্ব এবং সুবিধা
একটি অনুপ্রাণিত দল উন্নতি করে উৎপাদনশীলতা, গুণমান এবং গ্রাহক ফোকাস। সু-নকশিত স্বীকৃতি এবং সঠিক সরঞ্জামগুলি ফলাফল এবং তত্পরতার উল্লেখযোগ্য উন্নতির সাথে জড়িত।
প্রেরণাও কমে যায় ঘূর্ণন এবং প্রতিস্থাপন খরচ, চালিত করে নবপ্রবর্তিত বস্তু এবং সক্রিয়ভাবে সৃজনশীল সমাধান অনুসন্ধান করা।
কাজের প্রেরণার তত্ত্ব (রেফারেন্সের কাঠামো)
- মাসলো: আচরণের চালিকাশক্তি হিসেবে চাহিদার শ্রেণিবিন্যাস (শারীরবৃত্তীয় থেকে আত্ম-উপলব্ধি পর্যন্ত)।
- হার্জবার্গের: স্বাস্থ্যবিধি কারণ (অসন্তোষ রোধ) এবং প্রেরণাদায়ক কারণ (সন্তুষ্টি তৈরি)।
- ম্যাকগ্রেগর (X/Y): কর্মীর প্রকৃতি সম্পর্কে অনুমান যা ব্যবস্থাপনার ধরণ নির্ধারণ করে।
- ভ্রুম: অর্জনের প্রত্যাশা, পুরষ্কারের মূল্য এবং প্রচেষ্টা ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে এমন উপলব্ধি।
- লক: স্পষ্ট এবং চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য শক্তির উৎস এবং প্রচেষ্টার দিকনির্দেশনা হিসেবে।
ভালো অভ্যাস অনুপ্রাণিত করা
ক্যারিয়ার পরিকল্পনা এবং বড় প্রকল্প যেমন বিশ্বব্যাপী পরামর্শদাতা সংস্থাগুলি দ্বারা প্রচারিত বিষয়গুলি শেখার এবং বাস্তব চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হওয়ার ক্ষমতা জোরদার করে।
বিখ্যাত প্রযুক্তি কোম্পানিগুলি একত্রিত হয় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, সৃজনশীলতা এবং নীতিমালার জন্য পরিকল্পিত কর্মক্ষেত্র নমনীয়তা সমঝোতাকে উৎসাহিত করার জন্য।
হতাশার সতর্কীকরণকারী লক্ষণ
উদাসীনতা, উৎপাদনশীলতা হ্রাস, অনুপস্থিতি, টার্নওভার, দলের অর্জনের প্রতি ন্যূনতম আগ্রহ, অথবা দলের উদ্দেশ্য থেকে বিচ্ছিন্নতা হল এমন সূচক যার জন্য হস্তক্ষেপ প্রয়োজন। নিয়মিতভাবে পালস সার্ভে এবং ১:১ কথোপকথন ব্যবহার করলে এগুলি প্রাথমিকভাবে সনাক্ত করা সম্ভব হয়।
কর্মীদের প্রেরণা তৈরি হয় স্পষ্ট উদ্দেশ্যঅনুকরণীয় নেতৃত্ব, দায়িত্বের সাথে স্বাধীনতা, শেখার এবং স্বীকৃতির জন্য স্থান, ন্যায্য পরিস্থিতি এবং আস্থার সংস্কৃতি। এই লিভারগুলিকে একীভূত করা, তাদের প্রভাব পরিমাপ করা এবং ক্রমাগত উন্নত করা প্রেরণাকে একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধায় পরিণত করে।