আমাদের কাজের দলের অনুপ্রেরণাকে আরও উঁচু করে তোলা দরকার এখন আর কোনও গোপন বিষয় নয়। প্রতিটি স্ব-সম্মানিত উদ্যোক্তা বুঝতে পেরেছেন যে এটি সন্তুষ্টি, সংহতি এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করে এবং চায় মোটিভেশন ব্যান্ডওয়াগানে যোগদান করুন।
অনুপ্রেরণা প্রয়োগের জন্য আকর্ষণীয় বিষয় হ'ল আমরা কয়েকশ নিবন্ধ পড়তে পারি, সেমিনারে অংশ নিতে পারি এবং কয়েক হাজার বই পড়তে পারি, তবে আমাদের কর্মচারীদের কী প্রেরণা জাগে তা জেনে প্রতিটি সংস্থা থেকে পৃথক কাজযেহেতু সূত্রগুলি একটি সংস্থা থেকে অন্য সংস্থায় অনুলিপি করা যায় না, তাই গুগল কর্মীদের যে উদ্দীপনা জাগিয়ে তোলে তা অবশ্যই মার্কাডোনার কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করতে হবে না। যার সাহায্যে অনুপ্রেরণা বয়স, লিঙ্গের মতো অ্যাকাউন্টের ভেরিয়েবল গ্রহণ করা ছাড়াও নিজস্ব কর্মীদের মূল্যায়ন, পর্যবেক্ষণ এবং সমীক্ষার মাধ্যমে প্রয়োগ করা হয় ...
আমাদের 10 টি মৌলিক টিপস হ'ল:
1) লক্ষ্য লক্ষ্য।
আপনাকে দুটি ধরণের চিহ্নিত করতে হবে: প্রতিটি কর্মচারীর জন্য সংস্থার সাধারণ উদ্দেশ্য এবং স্বতন্ত্র লক্ষ্যগুলি।
মনে রাখবেন, লক্ষ্যগুলি অবশ্যই স্পষ্ট এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী হতে হবে এবং আপনার দায়িত্ব হ'ল প্রতিটি সদস্যকে তাদের বুঝতে হবে এবং তাদের লিখিতভাবে থাকতে হবে।
উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই উচ্চাকাঙ্ক্ষী হবে, তবে অবাস্তব নয়। আমাদের যে অ্যাক্সেস নেই তা লক্ষ্য অর্জনের চেয়ে মন খারাপ করার আর কিছুই নেই।
2) কি? এবং কি জন্য? সমস্ত দলের সদস্যদের এই প্রশ্নের উত্তর কীভাবে দেওয়া উচিত তা জানা উচিত।
সমস্ত কর্মীদের অবশ্যই তাদের কাজ এবং দায়িত্বগুলি কী তা অবশ্যই জেনে রাখতে হবে যা লিখিতভাবেও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত।
এবং তাদের অবশ্যই জানতে হবে যে আমি আজ কী কী কাজ এবং কার্য সম্পাদন করতে হবে তার প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে? এবং আজ আমার কাজ কীভাবে সংস্থায় অবদান রাখে?
একটি নির্দিষ্ট উপলক্ষে, একটি সংস্থার নিরীক্ষণ পরিচালনা করে, আমরা একদল শ্রমিকের কাছে পৌঁছেছি, তাদের একজনের সাথে কথোপকথনটি অত্যন্ত সন্তোষজনক ছিল, এটি এরকম কিছু হয়েছিল:
- শুভ সকাল, আপনার অবস্থান কি?
- আর্থিক প্রশাসনিক।
- এবং এটি কার উপর নির্ভর করে?
- ফুল বিভাগের অর্থ বিভাগের পরিচালক ড।
- আপনি কি জানেন যে আপনার আজকের দায়িত্বগুলি কী?
- হ্যা অবশ্যই. আমি তাদের এখানে আছে। (তিনি বলেছেন যেহেতু তিনি আমাদের কাছে দৈনিক এবং সাপ্তাহিক ফাংশনগুলি নিয়ে একটি লিখিত দলিল নিয়ে আসেন)
- আপনি কেন জানেন আজ আপনার এই কাজটি করা উচিত?
- হ্যাঁ, আজ আমরা বছরের শেষের লক্ষ্যগুলি অর্জন করার জন্য আমাদের তরলতা প্রসারণের চেষ্টা করার জন্য, আমাদের অপরাধমূলক ক্লায়েন্টদের কল করছি।
কার্য এবং দায়িত্বের এই সংগঠনের জন্য ধন্যবাদ, কোনও সংস্থার সমস্ত সদস্যরা কী করবেন তা জানতে পারবেন, সময় অভাবের কারণে অনুলিপি, অনাবৃত কাজগুলি দূর হয়ে যাবে এবং মূলত, কোনও কর্মচারীর চাপ এবং উদ্বেগ যা সঠিকভাবে জানে না তাকে হ্রাস করা হবে।
3) যতদূর সম্ভব, কর্মীদের পক্ষে তাদের মতামত দেওয়া সহজ করুন তারা কীভাবে তাদের কাজ এবং কার্য সম্পাদন করে সে সম্পর্কিত, উন্নতির জন্য নতুন ধারণার অবদানকে এইভাবে প্রচার করে। সর্বোপরি কারণ তাদের অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে কাজের পদ্ধতিটি পর্যাপ্ত, সুসংগত এবং উদ্দেশ্য অনুসারে। এবং কোনও কিছুর উত্পাদন এবং প্রয়োগে অংশ নিতে সক্ষম হওয়ার চেয়ে নিজেকে বোঝানোর চেয়ে ভাল আর কিছু নেই।
4) তথ্য.
কোনও যোগাযোগের চ্যানেল নির্বাচন করা অপরিহার্য যেখানে কোম্পানির সম্পর্কে খবর, অর্জনসমূহ, ডেটা অফার করা হয় ... সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কর্মীদের আপনার সংস্থার কৃতিত্বগুলিতে অংশগ্রহন করুন।
এবং প্রতিটি বিভাগের জন্য একটি অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের চ্যানেল, সংবাদ, সচেতন হওয়া সমস্যাগুলি এবং প্রতিটি অভ্যন্তরীণ প্রকল্পের জন্য যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে সে সম্পর্কে সচেতন হতে।
5) আস্থা.
কর্মীদের অবশ্যই সংস্থা, প্রকল্প এবং এটির পরিচালনা দলের প্রতি আস্থা রাখতে হবে। আত্মবিশ্বাস দেওয়া এবং প্রাপ্য, এটি অর্জন করা খুব কঠিন এবং এটি হারাতে খুব সহজ।। আমাদের কর্মীদের সহায়তার প্রস্তাব দিয়ে, আমরা তাদের অংশগ্রহণকে সহজ করি, আমরা তাদের উদ্ভাবনী ধারণাগুলির অবদানকে উত্সাহিত করি এবং আমরা তাদের তিরস্কার না করে ভুল করার অনুমতি দিই। আমরা আস্থার পরিবেশ অর্জন করি।
6) স্বীকার.
ভাল অংশগ্রহণ এবং ফলাফলগুলি সম্পর্কে সচেতন হওয়া অপরিহার্য, যখন তারা অর্জন করে। এছাড়াও, আমাদের অবশ্যই প্রচেষ্টা এবং উত্সর্গের প্রতি মনোযোগী হতে হবে। এবং যখন এই ভেরিয়েবলগুলি কোনও কর্মীর মধ্যে উপস্থিত হয়, তখন আপনাকে সেগুলি কীভাবে সনাক্ত এবং পুরষ্কার করা যায় তা জানতে হবে। অনেক অনুষ্ঠানে বড় ডিসপ্লে প্রয়োজন হয় না, কেবল সেই ব্যক্তিকে নাম দিয়ে সম্বোধন করুন এবং তাদের একা বা সর্বসাধারণে সম্ভব হলে অভিনন্দন জানান, সবার সাথে আপনার উপলব্ধি ভাগ করুন।
কখন যে করবেন তা ভাবুন একটি আচরণ একটি মনোজ্ঞ পরিণতি দ্বারা অনুসরণ করা হয়, আপনি আচরণের পুনরাবৃত্তি হওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলেন। আমি কি আপনাকে একটি উদাহরণ দিতে পারি? "অভিনন্দন পেড্রো, আমি ভালবাসি যে আপনি সবসময় সভাগুলির জন্য প্রথম এবং সময়মত উপস্থিত হন।"
স্পষ্টতই, একজন শ্রমিককে অবশ্যই সময়নিষ্ঠ হতে হবে, সময়মতো প্রতিবেদন সরবরাহ করা ইত্যাদি must তবে অনুপ্রেরণায় আমাদের অবশ্যই এক ধাপ এগিয়ে যেতে হবে। আমাদের উদ্দেশ্য হ'ল একজন শ্রমিককে তার সংস্থার সাথে সন্তুষ্ট হতে উদ্বুদ্ধ করা এবং অতএব, আমাদের প্রতিদিনের ভিত্তিতে ইতিবাচক আবেগ তৈরি করতে হবে, আমরা কেবল বছরের শেষ অবধি অপেক্ষা করতে পারি না যখন লক্ষ্যগুলি অর্জন হয়। মনে করুন যে ছোট বিবরণটি পার্থক্য করে।
7) "রক্তযুক্ত চিঠিটি প্রবেশ করে না".
তিনি আত্মসমর্পণ করে এবং একটি হাস্যকর পরিবেশে আরও শিখেন। একটি স্বাচ্ছন্দ্যপূর্ণ কাজের পরিবেশ থাকার চেষ্টা করুন, একটি ভাল মেজাজ প্রচার করুন, অংশগ্রহণ, উদারতা। আমরা এমন কোনও সংস্থায় থাকতে পারি না যেখানে মনিব উপস্থিত হয় এবং আমাদের দেহ টেসে যায়। যেখানে আমরা কোনও মতামত দিতে ভয় পাই, যদি আমাদের মতামত আমাদের মনিবের সাথে মিলে না যায়।
8) La পুরস্কার। পুরষ্কার একটি খুব জনপ্রিয় সরঞ্জাম। তবে আপনি কীভাবে নিজেকে পুরস্কৃত করবেন এবং কী দিয়ে আপনি পুরস্কৃত করবেন তা আপনাকে যত্নবান হতে হবে।
একটি স্কুলে শিক্ষক বাচ্চাদের জানান। "খাওয়ার সময় যে টেবিল থেকে উঠে সে মিষ্টি উপভোগ করবে না।" যার কাছে একটি শিশু জিজ্ঞাসা করেছিল: "ডেজার্টের জন্য কী, মিস?"; "কিসমিস পুডিং।" ছেলেটি সেই মিষ্টিকে ঘৃণা করল, তুমি জানো সে কী করেছে, তাই না?
পুরষ্কারটি নির্বাচনের আগে, আপনার কর্মীদের সম্পর্কে একটু গবেষণা করুন।
9) কর্মীদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা সন্ধান করুন।
সম্মিলিতভাবে অংশগ্রহণ এবং ধারণাগুলির মাধ্যমে উন্নতি দেওয়ার জন্য একটি কৌশল রয়েছে। কর্মীদের কীভাবে কোনও অঞ্চলের উন্নতি করতে হবে তা চিন্তা করতে বলা হয়, উদাহরণস্বরূপ: বিদ্যুৎ সাশ্রয় করা। এবং যে চায় সে কীভাবে উন্নতি করবে তার ধারণা দিতে পারে। সেরা ধারণা পুরষ্কার এবং প্রয়োগ করা হবে। এইভাবে আমরা সহযোগিতার উপলব্ধি বৃদ্ধি করি এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে সংস্থাটিতে ধারণা অবদানের একটি সুযোগ সরবরাহ করি, তারা বুঝতে পারবে যে তাদের কথা শোনা যাচ্ছে, তারা সংস্থার উন্নয়নে সহযোগিতা করবে এবং তাদের প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি পাবে।
10) উত্সাহ দিন পরিবার এবং ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে পুনর্মিলন.
যথাসম্ভব, আপনার সৃজনশীল হতে হবে এবং কিছু পরিমাপ প্রয়োগ করা উচিত যাতে আপনার কর্মীরা তাদের কাজের প্রতিযোগিতা না হারিয়ে তাদের পরিবারের যত্ন নিতে পারেন take উদাহরণস্বরূপ কর্মক্ষেত্রে ডে কেয়ার, নমনীয় ঘন্টা ইত্যাদি is আপনাকে অবশ্যই এই ব্যবস্থাগুলি আপনার সংস্থার বৈশিষ্ট্যের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, বাচ্চাদের জন্মদিনে কাজ করার দুই ঘন্টা আগে রেখে। বর্তমানে এবং কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের অন্তর্ভুক্তির সাথে, যে সংস্থাগুলি একটি সমঝোতা প্রোগ্রাম প্রস্তাব করে তাদের মূল্যবান এবং তাদের শ্রমিকরা আরও সন্তুষ্ট হন।
আমি আপনাকে এই পরামর্শটি প্রতিদিন এবং ধৈর্য সহকারে প্রয়োগ করতে, আপনার সংস্থায় একটি উপযুক্ত জলবায়ু বজায় রাখতে সময় এবং সংস্থান উত্সর্গ করতে এবং দক্ষতা, গুণমান এবং ফলাফলগুলি কীভাবে উন্নতি করে তা দেখতে প্রথম উত্সাহিত করি।
খুব ভাল বিষয়
এটি খুব ভাল তথ্য আছে
এবং খুব ভাল অধ্যয়নের বিষয়
ধন্যবাদ সান্দ্রা!