উচ্চ রাখা প্রয়োজন যে দলের প্রেরণা এটা আর গোপন নেই। প্রতিটি আত্মমর্যাদাশীল উদ্যোক্তা বুঝতে পেরেছেন যে, এটি করার মাধ্যমে, সন্তুষ্টি, সংহতি এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করে এবং প্রেরণার ব্যান্ডওয়াগনে ঝাঁপিয়ে পড়তে চায়।
প্রেরণা প্রয়োগের মজার বিষয় হলো আমরা শত শত প্রবন্ধ পড়ি, সেমিনারে যোগদান এবং হাজার হাজার বই পড়া, কিন্তু আমাদের কর্মীদের কী অনুপ্রাণিত করে তা জেনে আমরা একটি ব্যক্তিগত কাজ প্রতিটি কোম্পানির সূত্রগুলি কেবল এক কোম্পানি থেকে অন্য কোম্পানিতে অনুলিপি করা যায় না: যা একটি দলকে অনুপ্রাণিত করে তা অন্য দলকে অনুপ্রাণিত করবে না। অতএব, প্রেরণা হল এর মাধ্যমে আবেদন করুন মূল্যায়ন, পর্যবেক্ষণ এবং জরিপ টেমপ্লেট নিজেই, অ্যাকাউন্ট ভেরিয়েবল গ্রহণ যেমন বয়স, লিঙ্গ, জীবনের পর্যায়, ভূমিকা এবং দক্ষতা.
আমাদের ১০টি গুরুত্বপূর্ণ টিপস হল
1) লক্ষ্য লক্ষ্য।
আপনাকে দুটি প্রকার নির্বাচন করতে হবে: কোম্পানির সাধারণ লক্ষ্য এবং প্রতিটি কর্মচারীর জন্য পৃথক লক্ষ্য। মনে রাখবেন, লক্ষ্যগুলি হওয়া উচিত স্পষ্ট এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী, এবং তাদের দায়িত্ব হল প্রতিটি সদস্য যেন সেগুলি বোঝে এবং লিখিতভাবে ধারণ করে তা নিশ্চিত করা। উদ্দেশ্যগুলি উচ্চাকাঙ্ক্ষী হতে হবে, কিন্তু অবাস্তব নয়অপ্রাপ্য লক্ষ্যের পিছনে ছুটতে চাওয়ার চেয়ে মনোবল ভেঙে দেওয়ার মতো আর কিছু নেই।
যেমন অনুশীলনগুলিকে একীভূত করুন স্মার্ট লক্ষ্য (নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়সীমাবদ্ধ), এবং প্রতিটি পৃথক লক্ষ্যকে সংযুক্ত করে তাদের স্পষ্টতা জোরদার করুন দলের কৌশলগত অগ্রাধিকারমধ্যবর্তী মাইলফলক স্থাপন এবং সংক্ষিপ্ত, ঘন ঘন পর্যালোচনা উদ্বেগ হ্রাস করে এবং অভ্যন্তরীণ প্রেরণা বৃদ্ধি করে.
২) কী? এবং কেন? সমস্ত দলের সদস্যদের এই প্রশ্নের উত্তর কীভাবে দেওয়া উচিত তা জানা উচিত।
সকল কর্মচারীর জানা উচিত যে তাদের কী ফাংশন এবং দায়িত্ব, লিখিতভাবে এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত। এবং তাদের অবশ্যই নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে সাড়া দিতে সক্ষম হতে হবে: আজ আমাকে কোন কাজ এবং কর্তব্য পালন করতে হবে? y আমার আজকের কাজ কোম্পানিতে কীভাবে অবদান রাখছে?
একবার, একটি নিরীক্ষা পরিচালনা করার সময়, আমরা একদল কর্মীর সাথে যোগাযোগ করি। তাদের একজনের সাথে কথোপকথনটি খুবই সন্তোষজনক ছিল, কিছুটা এরকম:
– শুভ সকাল, তোমার অবস্থান কী?
- প্রশাসনিক অর্থায়ন।
- আর এটা কার উপর নির্ভর করে?
– আর্থিক বিভাগের পরিচালক মিঃ ফুলানোর কাছ থেকে।
- তুমি কি জানো তোমার কি দৈনিক এবং সাপ্তাহিক কার্যাবলী?
- হ্যাঁ, অবশ্যই। তাছাড়া, আমার কাছে এগুলো আছে। (আমাদের হাতে একটা ডকুমেন্ট তুলে দিতে দিতে সে বললো দৈনিক এবং সাপ্তাহিক কার্যাবলী)
- তুমি কি জানো কেন আজ এটা করা উচিত?
– হ্যাঁ, আজ আমরা আমাদের অপরাধী গ্রাহকদের ডাকছি তরলতা বৃদ্ধি করুন মেয়াদের শেষের লক্ষ্য অর্জনের জন্য।
এই ধন্যবাদ কাজ এবং দায়িত্বের সংগঠন, সবাই জানে তাদের কী করা উচিত, ডুপ্লিকেশন এবং অপ্রকাশিত কাজগুলি বাদ দেওয়া হয়, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: কাজের চাপ হ্রাস পায় জোর এমন একজনের কথা যে জানে না তার কাছ থেকে ঠিক কী আশা করা হচ্ছে।
৩) কর্মীদের প্রতিক্রিয়া জানানো সহজ করে তুলুন তারা কীভাবে তাদের কার্যাবলী এবং কার্য সম্পাদন করে, এইভাবে প্রচার করে তার সাথে সম্পর্কিত নতুন ধারণার অবদান উন্নতির জন্য। তাদের কাজের পদ্ধতিটি পর্যাপ্ত এবং সুসংগত বলে নিশ্চিত হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। নিজেকে কোনও কিছুর বিষয়ে বোঝানোর চেয়ে ভালো আর কিছু হতে পারে না এর নকশা এবং বাস্তবায়নে অংশগ্রহণ করেছে.
সহজ প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করুন: অভ্যন্তরীণ চ্যানেল পরামর্শ, অসিঙ্ক্রোনাস আলোচনার স্থান এবং প্রকল্প-ভিত্তিক ফোরামের জন্য। বিবেচনা করুন একটি আইডিয়া প্রোগ্রাম মূল্যবোধ তৈরিকারী প্রস্তাবগুলির স্বীকৃতি এবং অনুমোদিত হোক বা না হোক, সমস্ত পরামর্শের জন্য পদ্ধতিগত প্রতিক্রিয়া সহ।
4) তথ্য।
এটি নির্বাচন করা অপরিহার্য যে যোগাযোগ মাধ্যম যেখানে কোম্পানির খবর, সাফল্য এবং তথ্য সরবরাহ করা হয়। কর্মীদের জড়িত করুন উন্নতি আপনার কোম্পানি এবং গৃহীত সিদ্ধান্ত সম্পর্কে। একই সাথে, প্রতিটি বিভাগকে অবগত থাকার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ চ্যানেল প্রদান করুন খবর, সমস্যা এবং সিদ্ধান্ত প্রতিটি প্রকল্পের।
স্বচ্ছতা একটি মূল্য। ফলাফল, অগ্রগতি এবং এমনকি চ্যালেঞ্জগুলি ভাগ করে নেওয়া একটি অনুভূতি দেয় অনুভূমিক কোম্পানি, দায়িত্ব জোরদার করে এবং ব্যস্ততা বাড়ায়.
5) ভরসা।
কর্মীদের অবশ্যই থাকতে হবে আস্থা কোম্পানিতে, প্রকল্পে এবং এর ব্যবস্থাপনা দলে। বিশ্বাস দেওয়া হয় এবং প্রাপ্য; এটি অর্জন করা খুব কঠিন এবং হারানো খুব সহজ। যদি আমরা সহায়তা প্রদান করি, আমরা তাদের অংশগ্রহণকে সহজতর করি, আমরা উৎসাহিত করি নবপ্রবর্তিত বস্তু এবং আমরা অনুমতি দিচ্ছি নিন্দা না করে ভুল করো, আমরা আস্থার পরিবেশ তৈরি করি।
এড়িয়ে চলুন মাইক্রোম্যানেজমেন্ট এবং প্রাথমিক তত্ত্বাবধানের পর্যায়টি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন। উদ্দেশ্য, সময়সীমা এবং স্বায়ত্তশাসন সৃজনশীলতা: স্পষ্ট কাঠামোর মধ্যে স্বাধীনতা থাকলে প্রেরণা বিকশিত হয়।
6) স্বীকৃতি।
সচেতন থাকা অপরিহার্য যে ভালো অংশগ্রহণ এবং ফলাফল, এবং প্রচেষ্টারও এবং উত্সর্জন। যখন এই পরিবর্তনশীলগুলি দেখা দেয়, তখন তাদের চিনুন এবং পুরস্কৃত করুন। অনেক ক্ষেত্রে, আপনাকে সম্পূর্ণরূপে এগিয়ে যাওয়ার প্রয়োজন হয় না: কেবল আপনার দ্বারা পরিচালিত হন Nombre এবং তাদের ব্যক্তিগতভাবে অথবা, যদি প্রয়োজন হয়, জনসমক্ষে অভিনন্দন জানাও। কৃতজ্ঞতা ভাগ করে নাও।
বিবেচনা করুন যে যখন একটি আচরণ অনুসরণ করা হয় তখন একটি সুখকর পরিণতি, সেই আচরণের পুনরাবৃত্তির সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে। একটি উদাহরণ: "অভিনন্দন, পেড্রো, আমি ভালোবাসি যে তুমি সর্বদা প্রথমে এবং সময়মতো সভায় পৌঁছাও।" অতিরিক্তভাবে, একটি ডিজাইন করুন স্বীকৃতি প্রোগ্রাম (সার্টিফিকেট, সভায় উল্লেখ, অর্জন বোর্ড, "মাসের কর্মচারী") এবং এটির সাথে একত্রিত করুন গঠনমূলক মতামত.
৭) "রক্তযুক্ত চিঠি প্রবেশ করে না।"
এমন পরিবেশে হাল ছেড়ে দেয় এবং আরও শেখে যেখানে মেজাজ. কাজের পরিবেশ প্রদান করুন নিরুদ্বেগ, অংশগ্রহণ এবং সদয়তা উৎসাহিত করুন। ব্যবস্থাপনার উপস্থিতি উত্তেজনা বা কথা বলার ভয় তৈরি করতে দেবেন না। ভালো রসবোধ, যদিও শ্রদ্ধাশীল, তা উৎসাহিত করে সৃজনশীলতা এবং চাপ কমায়।
8) পুরস্কার। রিওয়ার্ড একটি খুবই জনপ্রিয় টুল, কিন্তু আপনাকে এটির ব্যাপারে সতর্ক থাকতে হবে। কি পুরস্কৃত করা হয়? এবং কি দিয়ে?
নির্বাচন করার আগে, একটি তৈরি করুন ছোট অধ্যয়ন এর কর্মীদের। সমস্ত পুরষ্কার সমানভাবে অনুপ্রাণিত করে না: কিছু মূল্য a ছুটি, যারা প্রশিক্ষণ পছন্দ করে, অথবা যারা অর্থনৈতিক বোনাসের প্রশংসা করে অথবা নমনীয়তা সময়নিষ্ঠ। এর মধ্যে পার্থক্য করুন অভ্যন্তরীণ প্রেরণা (কাজের প্রতি সন্তুষ্টি) এবং বহির্মুখী (বাহ্যিক পুরষ্কার) আপনার সিস্টেমের ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য।
9) কর্মীদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা সন্ধান করুন।
এর মাধ্যমে উন্নতি প্রদান করুন সম্মিলিত অংশগ্রহণ: ক্ষেত্রগুলিকে সর্বোত্তম করার জন্য ধারণা জিজ্ঞাসা করুন (যেমন, খরচ সাশ্রয় বা স্থায়িত্ব)। পুরষ্কার এবং aplique সেরা। এটি বৃদ্ধি করে সহযোগিতা, কর্মচারীর কণ্ঠস্বর শোনা যায় এবং ব্যস্ততা বৃদ্ধি পায়।
10) পারিবারিক এবং ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে ভারসাম্য প্রচার করুন।
যদি সম্ভব হয়, সৃজনশীল হোন এবং আপনার কর্মীদের সক্ষম করার জন্য ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করুন তাদের পরিবারের যত্ন নিন প্রতিযোগিতামূলকতা না হারিয়ে: নমনীয় সময়সূচী, আংশিক দূরবর্তী কাজের বিকল্প, অভিযোজিত পারমিট, অথবা দ্রুত প্রস্থানের সুবিধা প্রদানের মতো বিবরণ পারিবারিক তারিখ. যেসব কোম্পানি একটি প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করে সমঝোতা তাদের মূল্য বেশি এবং তাদের কর্মীরা আরও সন্তুষ্ট।
অবসাদের লক্ষণ যা সময়মতো সনাক্ত করা উচিত
আপনার কর্মীদের কীভাবে অনুপ্রাণিত করবেন তা জানার জন্য এটি প্রয়োজনীয় ঝামেলা চিহ্নিত করা সময়মতো। লক্ষণ যেমন ঔদাসীন্য, উৎপাদনশীলতা হ্রাস, অনুপস্থিতি এবং উচ্চ টার্নওভার ইঙ্গিত দেয় যে এখন পদক্ষেপ নেওয়ার সময়। যদি দলটি লক্ষ্য অর্জন না করেই কৃতিত্বের জন্য উত্তেজিত হও অথবা দীর্ঘ সময় ধরে নিষ্ক্রিয়তা এবং ব্যক্তিগত কার্যকলাপে আগ্রহের অভাব থাকলে, এখন হস্তক্ষেপ করার সময়।
অনুপ্রেরণার অভাবের সাধারণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে: সংঘাতপূর্ণ পরিবেশ, ছড়িয়ে পড়া লক্ষ্য, দিকনির্দেশনার অভাব, প্রত্যাশার চেয়ে কম বেতন, অতিরিক্ত কাজের চাপ, সামান্য নমনীয়তা, ব্যক্তির প্রতি আগ্রহ কম অথবা অস্থায়িত্ব চাকরিতে
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক প্রেরণা: কীভাবে তাদের উন্নত করা যায়
La অভ্যন্তরীণ প্রেরণা কর্মচারী যখন খুঁজে পান তখন উদ্ভূত হয় অভ্যন্তরীণ সন্তুষ্টি তাদের কাজে (কাজের আনন্দ, উন্নতির আকাঙ্ক্ষা, ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জন)। এটি উন্নত করার জন্য, প্রতিটি ব্যক্তিকে দায়িত্ব দিন তাদের দক্ষতা অনুসারে কাজ করে, অর্থপূর্ণ কাজ ডিজাইন করুন এবং প্রদান করুন স্বায়ত্তশাসন বাস্তব।
La বহিরাগত প্রেরণা এটা বিশ্রাম বহিরাগত পুরষ্কার (বাস্তব এবং অবাস্তব)। এটিকে শক্তিশালী করার জন্য, অর্থনৈতিক প্রণোদনাগুলিকে একত্রিত করুন জনসাধারণের স্বীকৃতি, উন্নয়নের সুযোগ এবং সুবিধা যা প্রদান করে মানসিক বেতন (নমনীয়তা, সুস্থতা, শেখা)।
ন্যূনতম বিনিয়োগে উচ্চ-প্রভাবশালী কৌশল
আপনি যদি সংজ্ঞায়িত করেন তবে কম খরচে অনুপ্রাণিত করতে পারেন স্পষ্ট উদ্দেশ্য, দক্ষতা এবং অফার অনুসারে কাজ বরাদ্দ করে নমনীয়তা. কাজ এবং যোগাযোগ সংগঠিত করার জন্য সাশ্রয়ী মূল্যের সরঞ্জাম ব্যবহার করুন, এবং ক্ষমতায়ন করুন স্বীকৃতির বার্তা জনসাধারণের কাছে এবং ঘন ঘন। একটি সহজ "X এর জন্য ধন্যবাদ" যতটা মনে হয় তার চেয়ে বেশি অনুপ্রেরণা তৈরি করে।
প্রদান করতে মনে রাখবেন কাজ সরঞ্জাম (স্থান, সরঞ্জাম, সফ্টওয়্যার এবং প্রয়োজনীয় লাইসেন্স)। প্রযুক্তিগত ঘাটতি উৎপাদনশীলতা হ্রাস করে এবং নিরুৎসাহিত করা, বিশেষ করে যখন পেশাদার ব্যক্তি লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা চালান।
পরিবেশ এবং যোগাযোগ: দুটি স্তম্ভ যা নিয়ে আলোচনা করা যায় না
কর্ম পরিবেশ নিশ্চিত করুন সুন্দর এবং সাবলীল যোগাযোগ। একটি পরিষ্কার, সুসংগঠিত এবং সু-আলোকিত পরিবেশ সাহায্য করে; কিন্তু আরও গুরুত্বপূর্ণ হল সাদৃশ্য সহকর্মীদের মধ্যে: শ্রদ্ধা, স্পষ্ট সীমা এবং চটপটে পরামর্শের চ্যানেল (চ্যাট, ভিডিও কল, ফোরাম) সন্দেহ দূর করা আমলাতন্ত্র ছাড়া।
প্রচার করুন টিম ইন্টিগ্রেশন মস্তিষ্কপ্রসূত কার্যকলাপ, বিনোদনমূলক কার্যকলাপ, অথবা কর্পোরেট স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করা। যখন একজন নতুন ব্যক্তি দলে যোগদান করেন, তখন তাদের পরিকল্পনা করুন সময়জ্ঞান শুরু থেকেই দলের সাথে।
দায়িত্বশীল স্বায়ত্তশাসন, বৃদ্ধি এবং ক্যারিয়ার
শুরুতেই তদারকি করুন, হ্যাঁ, কিন্তু সেই পর্যায়টি সীমাবদ্ধ করুন এবং প্রতিনিধিত্ব করা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব। স্পষ্ট লক্ষ্য সম্পন্ন কর্মীরা, ডেলিভারির তারিখ এবং কোম্পানির সংস্কৃতির মধ্যে সৃজনশীল স্বাধীনতা আরও অনুপ্রেরণা দেখাবে। মাইক্রোম্যানেজমেন্ট এড়িয়ে চলুন এবং এর জন্য সহায়তা প্রদান করুন বাধা দূর.
উপহার বৃদ্ধির সুযোগ (উল্লম্ব এবং অনুভূমিক)। শুরু থেকেই উন্নয়নের পথ নির্ধারণ করা কর্মচারীকে প্রস্তুত করতে অনুপ্রাণিত করে পরবর্তী পদক্ষেপচ্যালেঞ্জিং প্রকল্পগুলি একঘেয়েমি রোধ করে এবং boreout.
নমনীয়তা, কর্মজীবনের ভারসাম্য এবং হোম অফিস
কাজটি করেছেন উদ্দেশ্য আপনাকে দৈনন্দিন লক্ষ্য নির্ধারণ করতে সাহায্য করে, কোনও কঠোর সময়সূচীর সাথে না বেঁধে। যখন সম্ভব হয়, তখন মঞ্জুর করুন নমনীয় সময়সূচী এবং দূরবর্তী কাজের বিকল্প। স্বায়ত্তশাসনের জন্য প্রয়োজন অনেক যোগাযোগ, কিন্তু সম্পৃক্ততা এবং উৎপাদনশীলতার ক্ষেত্রে উচ্চ রিটার্ন রয়েছে।
শ্রদ্ধা মুক্ত সময় এটি নিয়ে আলোচনা করা যাবে না। স্পষ্ট সময়সূচী বজায় রাখুন, সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার অনুমতি দিন এবং যত্ন নিন মানসিক স্বাস্থ্য প্রেরণা এবং টেকসই কর্মক্ষমতার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে।
সু-সম্পাদিত স্বীকৃতি, পুরষ্কার এবং স্বচ্ছতা
একটি কর্মসূচি বাস্তবায়ন করুন স্বীকার স্পষ্ট মানদণ্ড সহ: পুরষ্কার, উল্লেখ, ছুটির দিন বা ছোট পুরষ্কার। দলকে জড়িত করুন কি পুরষ্কার আরও বেশি মূল্য দিন। সমবয়সীদের তুলনা, মিথ্যা প্রশংসা, অথবা অস্পষ্ট প্রতিক্রিয়া এড়িয়ে চলুন।
স্থির কর স্বচ্ছতা একটি মূল্য হিসাবে: প্রাসঙ্গিক তথ্য, ফলাফল এবং নীতি পরিবর্তনগুলি ভাগ করুন। এছাড়াও যোগাযোগ করুন চ্যালেঞ্জ কোম্পানির স্বত্ব এবং দায়িত্বকে উৎসাহিত করে।
অবিরাম প্রশিক্ষণ এবং শেখা: ১০টি ব্যবহারিক কৌশল
একটি সংস্কৃতি ক্রমাগত শিক্ষণ এটি একটি শক্তিশালী প্রেরণা। আপনার দৈনন্দিন রুটিনে প্রশিক্ষণকে একটি প্রেরণাদায়ক সংযোজন করতে এই কৌশলগুলি প্রয়োগ করুন:
- শিক্ষা সম্প্রদায়: প্রশ্ন, সর্বোত্তম অনুশীলন এবং এর জন্য একটি নিরাপদ (অভ্যন্তরীণ) স্থান তৈরি করুন সহকর্মী সমর্থন. এমন বিষয়ভিত্তিক অনুষ্ঠানের আয়োজন করুন যা শেখাকে একটি সামাজিক অভিজ্ঞতা করে তোলে।
- ধাপে ধাপে অগ্রগতি: প্রোগ্রামগুলিকে ভাগ করুন মাইলফলক অর্জনযোগ্য এবং অভিভূত বোধ এড়াতে প্রতিটি পদক্ষেপ উদযাপন করুন।
- মেন্টর নেটওয়ার্ক: উচ্চ-কর্মক্ষমতাসম্পন্ন কর্মীদের চিহ্নিত করুন এবং আনুষ্ঠানিকভাবে একটি পরামর্শ যা ব্যবহারিক শিক্ষাকে ত্বরান্বিত করে।
- মাইলস্টোন পুরষ্কার: কঠিন কাজগুলিকে লিঙ্ক করুন পুরষ্কার সুনির্দিষ্ট (সার্টিফিকেট, স্বীকৃতি), কৃতিত্বের অনুভূতিকে শক্তিশালী করে।
- অনুস্মারক এবং ইঙ্গিত: প্রেরণ অনুস্মারক আচরণের উপর ভিত্তি করে ব্যক্তিগতকৃত (যেমন, যদি তারা ইতিমধ্যেই কথোপকথনে যোগদান না করে থাকেন তবে লোকেদের কথোপকথনে যোগদান করতে উৎসাহিত করা)।
- পদের জন্য আবেদন: প্রশিক্ষণের সাথে সংযোগ স্থাপন করুন বাস্তব কাজ আসন্ন (সভা, উপস্থাপনা, প্রকল্প)।
- অগ্রগতি মূল্যায়ন: পরিকল্পনা চেক ইন অগ্রগতি এবং আসন্ন মাইলফলক পর্যালোচনা করার জন্য সুপারভাইজারের সাথে জার্নাল।
- দলের প্রণোদনা: নিগমবদ্ধ সম্মিলিত লক্ষ্য দলের শক্তি ধরে রাখার জন্য ছোট ছোট পুরষ্কার সহ।
- সুষম সম্মতি ব্যবস্থা: যদি আপনি অসম্পূর্ণ উদ্দেশ্যের জন্য নিষেধাজ্ঞা ব্যবহার করেন, তাহলে সেগুলিকে থাকতে দিন সমানুপাতিক এবং সমর্থন এবং গঠনমূলক পর্যালোচনা সহ।
- পরিবর্তনের সময় সহযাত্রী: সহজ ধীরে ধীরে পন্থা উদ্বেগ কমাতে নতুন চ্যালেঞ্জের (যেমন, অংশগ্রহণের আগে পর্যবেক্ষণ) প্রতি মনোযোগ দিন।
অভ্যাস এবং মানসিক স্বাস্থ্য যা প্রেরণা বাড়ায়
কোম্পানিতে একটি ইতিবাচক পরিবেশ অপরিহার্য, যেখানে নেতারা প্রত্যাশা স্পষ্ট করুনসাফল্যগুলি স্বীকৃতি দিন এবং উন্নতির ক্ষেত্রগুলি সম্পর্কে তথ্য প্রদান করুন। এমন একটি স্থান তৈরি করুন যেখানে রিভিউ শোনা এবং মূল্যবান হওয়া।
উত্সাহিত করা সহানুভূতি, কৃতজ্ঞতা, এবং খোলামেলা যোগাযোগ। "X-তে আপনার প্রচেষ্টার জন্য ধন্যবাদ" একটি দিনের পুরো মেজাজ বদলে দিতে পারে। মুহূর্ত বা স্থান তৈরি করুন কল্যাণ (শারীরিক কার্যকলাপ, ধ্যান) যা চাপ নিয়ন্ত্রণে সাহায্য করে।
এর কার্যক্রম প্রচার করুন টিম বিল্ডিং সৌহার্দ্য, বিশ্বাস এবং শ্রদ্ধা জোরদার করা। সংযুক্ত দলগুলি আরও ভালভাবে সহযোগিতা করে এবং দ্বন্দ্বগুলি আরও কার্যকরভাবে সমাধান করে। পরিপক্বতা.
পর্যাপ্ত বরাদ্দ, সম্পদ এবং প্রতিযোগিতামূলক বেতন
দক্ষতা মূল্যায়ন করুন এবং উপযুক্ত কাজ বরাদ্দ করুন শক্তি এবং সম্ভাবনা। গবেষণায় দেখা গেছে যে যখন একজন ব্যক্তি মনে করেন যে তিনি পারেন তখন প্রেরণা বৃদ্ধি পায় শাসন করতে এর উদ্দেশ্য।
গ্যারান্টি দিন মানে প্রয়োজনীয় (ভৌত এবং ডিজিটাল) এবং পর্যায়ক্রমে পর্যালোচনা করুন যে তারা মজুরি পদের দায়িত্বের সাথে প্রতিযোগিতামূলক হতে হবে। একজন কর্মী যার মৌলিক চাহিদা পূরণ হয়েছে, তিনি অবদান রাখার উপর আরও ভালোভাবে মনোযোগ দিতে সক্ষম হবেন। বীরত্ব.
লোড ম্যানেজমেন্ট, সর্বোত্তম ধরে নেওয়া এবং ডেটা দিয়ে পরিমাপ করা
পরিচালনা করুন চাপ অবাস্তব প্রত্যাশা এবং ক্লান্তি এড়াতে, সহজ সক্ষমতা প্রতিবেদন ব্যবহার করুন, প্রকল্পগুলি পুনর্বণ্টন করুন এবং প্রয়োজনে সম্পদ সমন্বয় করুন।
খারাপ পারফরম্যান্সের মুখে, শুরু করুন ভালো ফে তদন্তের সময়। যদি সমস্যাটি বাহ্যিক হয়, তাহলে সহায়তা প্রদান করুন; যদি এটি অভ্যন্তরীণ বা প্রেরণামূলক হয়, তাহলে ব্যবহার করুন আস্থা সমাধান খুঁজে বের করার জন্য তৈরি। প্রতিষ্ঠা করুন ইন্ডিকেটর স্পষ্ট (যেমন, মাইলফলক অর্জন, গুণমান, সহযোগিতা) এবং সংক্ষিপ্ত, সহায়ক প্রতিক্রিয়া সহ ফলোআপ করুন।
একজন হতাশাগ্রস্ত কর্মচারীর সাথে কীভাবে মোকাবিলা করবেন
শুরু করা সক্রিয়ভাবে শুনুন আপনার উদ্বেগ (সমীক্ষা, ব্যক্তিগত সভা বা গ্রুপ সেশন)। চ্যালেঞ্জিং কাজ যা নতুন দক্ষতা বিকাশ করে এবং কৃতিত্বের অনুভূতি প্রদান করে। গঠনমূলক মতামত ব্যক্তিগতভাবে, নির্দিষ্ট উদাহরণ এবং স্পষ্ট বিকল্প সহ।
লক্ষ্য নিয়ে কাজ করুন স্মার্ট তাকে সাহায্য করুন এবং তার প্রচেষ্টা দেখতে সাহায্য করুন অবদান দলের সাফল্যের জন্য। ভূমিকা-দক্ষতাগুলি উপযুক্ত এবং সহজতর করার জন্য পুনর্মূল্যায়ন করুন প্রপস (পরামর্শ, প্রশিক্ষণ, অস্থায়ী লোড সমন্বয়)।
কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষেত্রে একটি সুষম সমন্বয় জড়িত উদ্দেশ্যের স্পষ্টতা, বিশ্বাস, স্বীকৃতি, উন্নয়ন, নমনীয়তা, সঠিক সরঞ্জাম এবং স্বচ্ছ যোগাযোগ। যখন এই অংশগুলি একসাথে খাপ খায়, তখন দলটি উজ্জীবিত হয়, সৃজনশীলতা ফুটে ওঠে এবং ফলাফল আরও ধারাবাহিকভাবে আসে।
